转变思想 调整经营方针
——金融危机下的物资回收企业发展之道
花都大顺 王同魁
金融危机的突然爆发，是对世界经济以及金融系统的一次严峻挑战，很多行业面临的是一次重新洗牌的局面，企业应当充分认识到当前的困难以及机遇，努力转变思想，调整经营方针，化危机为机遇，在新一轮的行业竞争中抢先占领制高点，实现跨越式发展。2008年下半年受经济危机影响，公司的主要经营项目金属回收受到很大冲击，国内废旧钢材价格一路走低，经营状态持续低迷，国际国内经济环境不断恶化，而自从国家出台4万亿经济刺激计划后，国内经济环境开始明显好转，在当前经济环境下，企业如何转变思想，化危机为机遇？
一、 认清国内形势，开拓进取，加快发展步代；
1． 继续坚持公司既定发展策略，以金属回收为主线业务，努力开拓其他类型回收业务。如电子产品行业等，还可以开拓资源再生以公司自身回收的资源转换成其他产品，既发展了公司业务，又提高了企业知名度。
2． 理解国家政策，在保持原有网络体系不变的前提下，将业务重点由出口外向型企业调整偏向于内向型企业，与国家刺激内需的政策保持一致，在金融危机的背景下，外向型企业受冲击非常大，业务萎缩严重，但内向型企业受波及较小，又有国家政策支持，经营情况良好。可大力开发该类型企业的业务。
二、 稳固企业根本，加强内部管理
1． 企业内部的管理是一个企业发展的根本，加强企业内部的管理力度，既可以节约企业开支成本，又可以提高企业的效率，完善企业内部各种规章制度，加强企业纪律管理，优化企业资源分配，均可达到事半功倍的效果
三、 化解企业内部矛盾，确保企业和谐
一个企业的内部和谐是一个企业发展的前提，构建和谐的企业文化，就是为企业平稳快速的发展保驾护航。
1． 维护职工的权益，加强职工对企业的归属感。
2． 强化安全工作，杜绝隐患，狠抓责任落实；加强基层管理人员的素质培训，使员工和基层管理人员有一个和谐的沟通平台，能使员工的意见和对企业的合理化建议以及员工的新建议及时反映上来，不能出现管理人员和员工的断层，死角。
四、 营造自己的企业文化，打造同行业的突出品牌
1． 在公司创办的《大顺文化报》的基础上，不断更新其内容，展开多元化的宣传模式，大力宣传公司的经营理念，服务宗旨，扩大公司在社会的影响力。
2． 公司应建立一支年轻，文化素质高的队伍，对公司的工作程序进行技术改良，建立一个好的工作环境和企业文化氛围，进一步提升公司整体经营管理水平，只有不断优化硬件和软件环境，才会有更多的人加入我们大顺的团队，形成更强更有力的竞争力，使我公司逐渐成为区域乃至全国的行业龙头。