大顺文化报第五十四期----新常态下的新思考

        最近经常听到“新常态”这个词。百度搜索一下会出现一下解释：是“习式热词”之一。“新”就是“有异于旧质”；“常态”就是时常发生的状态。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段。那么，在新常态经济发展下，我们该如何应对，该产生出哪些新的思考呢？   第一个思考就是新常态下我们如何应对宏观经济变化；自2013年伊始，全球经济都处于大萧条状态，朋友凑到一起，听到最多都是“生意越来越难做”，这种状况对于我们来说更是难上加难，因为我们既不像苹果公司那样拥有世界领先的高新技术，也做不到像丰田公司一样NO.1的精益化生产，我们更多的是“靠天吃饭”，行情就是我们的“天”，所以建立一套完善的信息反应机制，能够快速有效的应对市场行情波动，成为我们在大萧条的经济行情下生存下去的首任务。我们必须制定多套应急预案，并形成标准化，遇到紧急问题时，我们的每个业务人员都能够做到独当一面，将不良市场行情对我们的冲击减至最低。
       第二个思考就是要关注新常态、新政策下再生资源行业面临的问题；回收网络不健全；经营规模化程度有待提高；政策环境尚不完善是目前再生资源行业所面临的较为严峻的三大问题。目前回收企业主体多元且分散，规模化企业的回收量仅占回收总量的10-20%。除少数企业回收工艺和装备较先进外，大多数企业和个体户经营规模小，管理方式和经营理念陈旧，设备简陋、技术落后，再加上有关再生资源回收的专门性规定仅有《再生资源回收管理办法》，法律效力较低，难以对企业经营资质、行为和秩序进行有效规范；此外，行业所需要的税收支持政策被取消，回收企业的税收负担大幅增加，整个产业链的正常发展受到影响。我们的企业身在其中，也存在同样的弊端，该如何改善和规避？值得我们每个管理人员深思，练好自己的“内功”是第一步，加强企业内部管理，是自己成为强者，方能为同行起规范带头作用。
    第三个思考就是在未来发展中认清方向，明确经营思路和定位，发挥我们自身的优势，奠定行业地位。公司目前年回收量已超过10万吨，多名工人取得初、中级分拣技工证书、各类分拣加工设备、物流运输车也都是配备齐全，并且多次顺利通过三项体系认证年审等等，除此之外，我们还能够为客户提供更多更优质的个性化服务，如工人驻厂、回收工具的配备等定制化服务，这些都是我们的优势，在未来的发展中，我们必须充分宣扬这些优势，让更多的客户了解并产生合作意向，环环相扣，产生蝴蝶效应，我们的业务才能不断壮大起来。我之前多次说过，危机对我们来讲不全是坏的，因为这其中也有机遇和挑战，从有利的方面讲有两个，第一个就是说在这个过程当中漫长的低谷期淘汰了一批没有跟上形势发展的，没有竞争的一些企业，为我们市场拓展一个大的发展空间。另外一方面也促使我们企业苦练内功，同时找准自己的发展定位，调整战术，调整战略进行加快转型升级的步伐。所以我们必须要善于从危难中需求新的生机。