年终将至，又是该总结一年工作成果的时候了。回顾过去，展望未来，如何认真的总结，为明年公司的发展和个人的工作打好基础。
回顾即将过去的2014年，公司的整体经营管理工作，既有好的体现也有不足之处。因为过去市场经济非常低迷，为了应对如此恶劣的市场状况，我已于今年初就提出了“全员参与，全力严控经营成本”的经营管理号令。通过一年来大家的共同努力，通过各种有效降低经营成本的措施，至今取得了一定的成效；尤其是各生产部门负责人不断制定出了很多的提高生产效率的措施，人工经营成本得到了一定的控制，在此我要感谢大家一直以来的积极配合。但是我们目前取得的成效还远远追不上市场行情和内部的变化。例如车辆（叉车）维修费用、设备维修费用仍然居高不下，这些高额费用不断发生，令我们的经营成本仍然达不到管理目标。2015年提高工作效率和降低运营成本是我们未来的发展方向和管理要求。另外，为了让公司同事更好的生存发展，更好的体现个人和公司的价值，公司决定调整发展经营模式；实行经营费用承包制，下放有关管理责权，充分体现“权责利”的必要性，更好实行“权责利”的经营合作模式，发挥能者多劳多得的价值。
展望即将迎来的2015，各级管理人员除了认真总结2014年自身的成果和不足时，如何做好明年的发展规划，是目前各级管理者要面对的工作要素，相信新的经营模式给各级管理人员的带来了新的挑战的同时，给大家带来更多的工作动力。现在大家需要认真的思考在“责权利”对等的机制下，如何让自己的责权利执行到位，如何用实际行动来获取更多的收益。新的机制下，唯一勇于承担自身的责任，才能拥有对等的权利，最终得到应有的利益，环环相扣，缺一不可。
最后我要告诉大家： 面对现在市场的困境和压力，我们必须提高每人的思维模式，通过企业转型提高创新能力，通过创新能力实施行动措施，通过行动措施落实解决方案，通过解决方案完成未来目标。
逆水行舟，不进则退。现在需要各人都要行动起来，我相信我们都有能力提升各人的工作效率来提高公司未来的竞争优势。
让我们通过实际行动来实现我们的共同目标和实现我们的个人价值吧。