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大顺文化报第四十五期----董事长分享之积极思进,突破自我

时间:2014-08-12 00:00  来源:   作者:郑龙干   点击:

       根据美国劳动统计局的统计,美国的企业每年因消极因素带来的损失大约有30亿美元。这些损失主要来自闲谈、苦恼、抱怨、暗地里打击别人的积极性等所导致的生产力下降。这一情况在国内的企业,同样存在。积极向上的思想直接影响到一个团队的战斗力。

       公司一直非常注重企业员工的思想文化建设,我要求人力部每年都要落实组织,数次以诚信、责任、正义、合作、创新、安全的企业核心价值观为主题的培训,目的就是为同事们营造一个积极向上富有正能量的工作环境。让大家都充分意识到,积极进取,突破自我的思想意识,对一个企业发展起到至关重要作用。

       2001年,日本企业柯达公司,在中国的市场份额达到了63%,超过富士近一倍。但从2000年起,数码相机市场连续高速增长,并呈现出集中爆发的趋势。在这个高速增长期,索尼、佳能、三星、尼康等数码企业纷纷杀入相机领域,其可替代的优势对传统胶片领域构成强烈冲击,当年,全球数码成像市场翻了差不多两倍,然而,柯达的决策者,此时做出了一个错误的决断,他们的重心,依旧放在传统胶片上。相比而言,没有太多选择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。1997年,富士即开始生产数码相机。2000年,富士的数码冲印设备开始风靡全球,对传统冲印造成了很大冲击。这一时期,柯达一直是被动的。直到20013月,柯达才在上海推出了数码冲印业务。到了2002年,柯达的数字化率只有25%左右,而富士已达到了60%。就在这年,据调查显示,2300万的美国家庭拥有了数码相机,比前一年增加了57%。同期富士公司数码相机的销售量比2001年又翻了一倍,占据了日本市场的30%,全球市场的20%。此时,柯达才意识到,传统胶片的辉煌时代已经一去不复返了。市场是残酷的,2000~2003年柯达利润报告显示,柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元锐减至2003年的41.8亿美元,跌幅达到了71% 

      目前,富士胶片在液晶显示屏材料中的TAC 膜、高像素拍照手机的镜头组件和彩色相纸三大块,都占世界市场排名第一的位置。

      反观柯达:096月底柯达胶卷的停产、柯达印店推广的受阻,及不断下滑的业绩(至2009年第三季度,柯达已经连续4个季度营收下降20%,且连续4个季度亏),致使人们不得不猜测柯达是否会被收购。

       从以上案例,我们可以看出,无论公司规模有多庞大,市场占有率有多高,只要思想稍有停滞,且不能突破自我,墨守陈规,结果终将是霸主沦为末流,代价不可谓不刻骨铭心。试问,我们既没有柯达的规模,也没有富士的技术,那么我们面对瞬息万变的变化,还敢丝毫的怠慢吗?