最近会议上，我提出了一个管理理念----协同。什么是协同？在百度百科中输入“协同工作”，就会出现下面的解释：简单的说，协同工作就是指多个人共同完成一件或者多件事项。从字面上来看，协同就是齐心协力、共同工作。或者说是协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。
日常工作中，80%的工作事项，都需要与同事协作完成、与其他部门协调资源、或者向领导进行请示汇报；80%的工作都处于开放的环境，如特殊请求、突发事件、临时汇报、项目协作、活动组织、意见征集、沟通协调等等，因此，通过柔性协作流程的使用，员工可以很便捷的实现与其他同事的头脑风暴、分工协作、资源整合，并且可以通过自建模板和自建流程的使用，使得很多处于随机和发散状态的工作实现有序化、可跟踪化、可追溯化，实现工作的敏捷性与有效性的统一，简单来说，就是实现员工的工作产生1+1>2的效果。
我个人非常认同这种管理理念，从今年开始，我每月为所有管理人员提供一本管理书籍，纵观我们所读过的书籍，“协同”几乎是每本书籍都有提及到的管理理念。所以，我很希望公司的管理人员能够认真学习这种理念，并将这种理念运用到实际工作中去，传输到自己所在的团队中的每一个人。实际工作中，我经常会收到来自不同部门人员的想法和意见，有时甚至是两个人或两个人部门升级到“争吵”的局面，需要我去协调。出现这种情况，就说明我们的管理人员没有做好“协同工作”，本身各部门之间拥有“共同的目标”，如果抱着“齐心协力、共同工作”的态度，除了问题不推诿，主动担当自己应该担当的责任，相信就不会有不可调节的问题出现了。
“协同工作”是经过无数企业实践并提炼出来的理念，值得我们学习，值得我们推崇，更值得我们去运用。让我们在不断的实践中，充分实现协同合作，共创未来，最终实现双赢。