安全问题老生常谈，几乎每天都会提到“安全”这两个字，那我们到底该如何体现我们的安全行为呢？这是个值得我们每个人，认真思考并需执行到位的主题。纵观内外部过往发生的事故，分析原因，归根结底，大多是在操作人员工作习惯与经验的驱动下，盲目自信而产生的麻痹大意，这是导致工伤事故发生最深层次的内在原因。
安全生产管理工作，需要各个部门各负其责，将公司制定的安全管理指标，从年度细化到季度、月度，最终细化到每天。安全无小事，公司要求生管部及行政后勤部,每月都要定期对各个区域进行安全检查，任何细微的安全隐患都要清除，防患于未然。另外，公司在安全管理方面，一直在不断的采取激励机制，督促各部门加强对安全管理的重视。2013年底，由生管部主导开展的“百日安全生产无事故活动”，活动期间，开顺第一名奖励1000，花顺第二名奖励500，长顺第三名奖励300元。针对各部门安全管理成果，公司还计划在年底举行安全管理评比活动，将针对各部门年度安全管理结果进行评比，成绩优者，公司将给予相应的奖励。
除此之外，2014年3月份公司，新出台了《安全生产管理激励办法》，办法中，新增加对安全管理员每月补贴，进一步加大工伤事故的奖罚额度，旨在激励大家加强安全生产关注力度。另外办法中，还明确公司特批10万元“安全基金”，专款专用，奖大于罚，我们最终的目的是降低安全事故的发生。到底该如何将我们的安全意识，转化并体现到我们的安全行为上？公司一直在行动，你们呢？