安全问题老生常谈,几乎每天都会提到“安全”这两个字,那我们到底该如何体现我们的安全行为呢?这是个值得我们每个人,认真思考并需执行到位的主题。纵观内外部过往发生的事故,分析原因,归根结底,大多是在操作人员工作习惯与经验的驱动下,盲目自信而产生的麻痹大意,这是导致工伤事故发生最深层次的内在原因。
安全生产管理工作,需要各个部门各负其责,将公司制定的安全管理指标,从年度细化到季度、月度,最终细化到每天。安全无小事,公司要求生管部及行政后勤部,每月都要定期对各个区域进行安全检查,任何细微的安全隐患都要清除,防患于未然。另外,公司在安全管理方面,一直在不断的采取激励机制,督促各部门加强对安全管理的重视。2013年底,由生管部主导开展的“百日安全生产无事故活动”,活动期间,开顺第一名奖励1000,花顺第二名奖励500,长顺第三名奖励300元。针对各部门安全管理成果,公司还计划在年底举行安全管理评比活动,将针对各部门年度安全管理结果进行评比,成绩优者,公司将给予相应的奖励。
除此之外,2014年3月份公司,新出台了《安全生产管理激励办法》,办法中,新增加对安全管理员每月补贴,进一步加大工伤事故的奖罚额度,旨在激励大家加强安全生产关注力度。另外办法中,还明确公司特批10万元“安全基金”,专款专用,奖大于罚,我们最终的目的是降低安全事故的发生。到底该如何将我们的安全意识,转化并体现到我们的安全行为上?公司一直在行动,你们呢?