时间又来到了十二月，激情满怀的2013年即将过去，如何做好本年度的各项工作总结，制定来年的各项经营发展规划，成为公司近来的重要工作内容。
回顾即将过去的2013年，因受2012年经济危机的影响，2013年上半年，整体业绩仍然很不理想，但是今年上半年人力成本，却较去年同比上升10%；车辆成本较去年同比上升20%；下半年，根据最新的财务数据显示，截止到11月份，公司采购业绩完成全年度指标的87%，销售业绩完成全年度指标的90%，经营费用则已达到112%。通过以上的数据，可以看出公司2013年整体经营状况，仍不理想，业绩难以达到目标，经营成本却一直处于超标状态。在第三十七期文化报中，我也提到“如何消化不断上升的经营成本”，成为我们今年重要的工作之一。因为当我们无法左右市场行情的时候，就只能通过内部降本增效的方式，来缓解公司面临的各项成本压力。当然2013年公司也有也有优秀的一面，比如各生产部门在业务量增长的情况下，仍然严格控制人员的增幅， 利用管理人员顶岗等一系列的措施来应急。这些是值得表扬，也需要未来继续发扬的。如何做好工作总结？就是要不断的总结过去，选择保留优势，改善不足。只有以这样的工作方式，才能推动我们的工作不断进步。
对于明年及未来几年内的整体发展规划，业务方面，我们仍然采取 “保老深挖、开拓创新”的业务拓展模式。要充分利用“地域效应”开拓业务。比如，开顺分部要向周边的增城、东莞地区拓展、南顺分部要向顺德、中山地区延伸；花顺分部则是向佛山、清远地区开拓；长顺、武顺除继续开拓周边采购业务的同时，开发当地销售渠道也是一向重要的工作任务。经营管理方面，要继续持续推进“降本增效”的原则。公司从十月份开始着手编制明年各部门的经营费用预算工作；接着是十一月开始着手制定各部门的明年的各项经营业绩指标和各项管理责任目标。明年以及更长远的未来，希望各个部门都能以公司经营业绩及经营管理指标为标准，遵循各负其责的原则，制定一份详细的、合理的、与本部门相符的工作规划，为明年以及未来的工作打下良好基础。
继往开来，未雨绸缪。现在公司已经为明年的经营发展做好准备和实施计划，公司未来的发展任重而道远，公司对未来的发展是充满信心的，也认为前途肯定是光明的，这一点，希望能够与各位同事达成共识，共同合作，共创佳绩，2014年，让我们共同扬帆，为实现未来美好的目标起航！