经营成本，是企业管理中老生常谈的一个话题。每一家经营性的企业，都要承担企业日常的各项经营成本，甚至要承受，因为无法消化企业经营成本而结束经营活动的风险。所以，如何消化不断上升的企业营业成本？这是一个让每位民营企业家为之头痛的问题，我也不例外。成本，该如何控制？成本，该如何消化？

   人力成本与车辆成本，是我们公司最大的两项经营成本。根据最新的2013年上半年财务报表统计结果显示：今年人力成本较去年同比上升10%；车辆成本较去年同比上升20%、、、、。大家都知道去年全球经济均都呈现低迷萧的势态，各行各业均受到不同程度的影响，再加之因钓鱼岛事件，我们的业务受到了很大的冲击。但是我们的经营成本，却一直在不断的上升。我们该如何消化这些不断上升的经营成本？我们该如何提升自身的经营管理方式来应对这样的状况？这值得我们每一位管理人员，去认真思考。自今年开始，我要求各部门对各项成本费用的把控，做到更为严格与细致。针对车辆成本的上升，要求行政后勤部加强监控，针对费用上升幅度大的项目，要进行专项调查；更换车辆修理厂；对通用的汽车配件由行政后勤部统一采购等措施。针对人力成本的上升，要求人力部对人员加班工时与各部门增员申请严格把控；给生管部在生产效率提升方面也施加了很大的压力。这一系列的要求（措施），都是想要大家通过提升内部的管理，消化我们不断上升的经营成本。但是，控制成本，消化成本，仅靠我一人之力，是远远不够的，只有我们所有的管理人员都以身作则，都扛起这份责任，共同努力，才能卓有成效。

    最后，引用我在第十五期大顺文化报中刊登的一篇文章中的一句话：“每家企业的经营者或管理者都要认识到企业经营成本的重要性，并且要经常通过一些有效的管理方式改善或降低经营成本，帮助企业提高竞争能力，只有这样，才能保证企业的生命线长久不断”！