最近连续三期报纸，我都以“团队合作”为主题展开描述，其目的就是希望我们的团队，能够通过不断的相互合作，迸发出更大的能量，为公司创造更大的价值。从七月份开始，我安排总经办人员向各部门，针对“团队合作”主题进行信息调查，截止本月份此项工作已经连续开展三个月，我们也从中收集到了很多正面的案例，今天就列举一二，供大家分享与学习。
大家都知道，长顺分部于今年年初正式投入运营，由于是新投入的项目再加上身处异地，人手成为困扰我们的第一大难题。当时除了确定刘汉如担任长顺总经理之外，业务经理人选迟迟未确定，由于当时急需一名，熟悉公司业务情况的业务熟手，公司决定从内部调岗。遇到这种情况，花顺分部经理郑育坚，二话没说，就同意将自己部门的易春宜主管调往长沙支援。易春宜主管可是郑经理培养了多年的业务能手，他的离开，无疑会给郑经理的工作带来很大的影响，但是郑经理却说：“我们本来就是同一家公司的，不分什么花顺、长顺，我们都是大顺人，哪里有困难，我们都应该尽自己所能去协助”。正是郑育坚经理的这种团队合作意识，推动着他做出了这样的举动，易春宜本人也是秉着“哪里更需要，就去哪里”的精神，服从公司调配，第一时间赶赴长顺分部。后来又因武顺分部急缺业务人员，易春宜经理又辗转去了武顺分部。目前在大家相互合作的努力下，长顺，武顺的业务都已经逐渐步入正轨，这就是“团队合作”力量最直接的产物，我们的企业就是需要这样的员工，需要这样的团队精神。
公司内部诸如此类的正面事例还有很多，正是有了这些肯积极配合，愿意相互帮助的同事，我们才能一次次将困难迎刃而解。试想一下，如果遇到问题，大家都相互推诿，或者不愿提供帮助，那我们只能被困难难倒，只能停滞不前或者退步。“团队合作”这样的主题，不是一句口号，喊喊就过了，也不是过了这个季度，就可以抛之脑后了，而是一种需要长期遵循的工作态度和原则。团队的目标最终得以实现，靠的就是对团队的有效管理，靠的就是团队的相互配合与协作。