最近我在各项会议上，提到最多的两个词就是“纠结和价值”，我一直在思考：我们该如何在纠结中体现自身的价值？如何让我们自身的价值与企业的价值，甚至与整个的社会价值相融合呢？
2011年，我们公司开始实行岗位轮换的管理制度，其实这就是在纠结中体现价值的一个很好的例子。岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而做到考察员工的适应性和开发员工多种能力的双重效果。
现在很多大型企业，包括很多日系企业，都在实行这种管理制度。一个人一直在同一个岗位工作，很容易产生思想固化和敷衍的心理，而且也会造成知识面比较单一，适应性比较差的现象，这种状况不利于企业的发展，要想改变这种现状，就必须打破固有的模式，要让员工接触到不同的工作岗位，以此来激发他们一些内在的潜能，将员工培养成“多面手”，这样也有利于公司的整体战略发展。
记得公司在轮岗制度刚实行初期，有些被轮换的人员存在排斥思想。认为离开自己熟悉的岗位，到一个新的岗位去，一切都要从新开始，这是一个很大的改变。面对改变，大家一下很难适应，心理都很纠结。这个完全可以理解，所以当时我基本上每天都会和实行岗位轮换的人员谈心，去疏解他们心里的纠结，从不同的角度去帮他们分析，岗位轮换制度，一方面可以提升员工的适应性和开发多种能力，另一方面员工自身能力得到提升的同时，公司也会受益。让大家充分地意识到轮岗其实是让公司和员工双赢的一项举措。大家很快的从纠结中适应过来，这让我感到很欣慰，说明我们的员工在纠结中找到了自身价值和公司价值相吻合的切入点。
其实作为企业的领导人，我有时也很纠结，一方面希望公司能不断发展壮大，另一方面更希望员工能和公司共同进步，希望每个人的个人价值都能在公司里充分的体现出来。如果将公司比作是一棵大树，那么我们的员工就是植树人，如果每个员工都能用心地给这棵树施肥剪枝，这棵树就会枝繁叶茂，越长越大，植树人便可在树下得到庇护；如果大家都不用心管理，那么这棵树也会渐渐凋零，植树人最终也将一无所获。由此可见企业与员工就是一个共同体，相辅相成，个人与企业的价值本就是由一个契机来融合的。希望在今后的工作中，公司和员工之间多一份融合，少一份冲突，希望彼此在纠结中找到最终的融合点，一起进步。
公司董事长、总经理郑龙干先生主持2012年第二季度经营管理研讨会