每一家经营性的企业，都要承担企业日常的各项经营成本，甚至要承受因为无法消化企业经营成本而结束经营活动的风险。

每一个企业经营者，都要面对企业各项经营成本的发生，都要通过创造业绩和效益来化解企业的经营成本的压力。

每一个企业管理者，都要懂得控制企业的各项经营费用，并且要通过各种有效的管理方法降低各项经营成本。

每一个企业员工，都要认识企业的各项经营成本，懂得成本意识，通过工作行为和提高工作效率，既体现岗位职责又实现工作价值。

中国改革开放三十年来，涌现了无数的私营企业，这些企业都因技术水平薄弱或管理经验不足，很多私营企业最终都因为难以消化企业的经营成本而倒闭。

纵观世界著名的跨国企业，这些企业在发展的辉煌时期，富可敌国，光芒四射，但因为企业的经营成本不断上升，最终只好采取裁减人员或缩小经营项目才能生存。

前车之鉴，历历可现。作为一家中小规模的私营企业，我们大顺公司同样也面临着经营成本不断地上升。特别是近两年来，我们面临最大的压力是人员成本和车辆成本，现在摆在我们面前最迫切的任务是如何通过管理方法提高人员的工作效率和降低车辆的经营成本。

面对人员成本地不断上升，我公司自从去年下半年就实施改善生产工艺和提高工作效率的激励方案，通过生管部及各分部一年多来的积极配合，虽已取得了一些工作成效和实行了一些激励措施，但其持续改善的行为和结果都不足，希望能引起各位同仁的重视。希望大家能够提高成本意识，注重参与和实践，通过改善不足之处来提高工作效率，通过提高工作效率来提高各人的经济收入。

面对车辆成本的不断上升，我公司从今年下半年启，就针对如何改善车辆运营管理，提高效率和降低成本专项内容，不断贯彻落实各个部门加强管理，积极配合，并且将此项改善工作任务分配给生管部及总经办负责协助管理。从目前实施结果分析，还缺乏一些具体的指导方式和实际行为，导致没有实质性地进展。希望各级管理人员认真研究车辆运营管理，分步尝试改善方案，通过管理方法提高车辆运营效率，降低车辆运营成本，提升业务和经营的竞争能力。

除了以上二项主要经营成本外，我们公司还有很多经营费用，每一项费用都组成了企业的经营成本。我们要持续发展和不断壮大，就必须要不断提高经营业绩和经济效益。我们要不断提高经济收入和工作待遇，各人就必须要提高工作效率和工作能力。只有这样，这种需求才成正比。只有这样，这种发展才是良性循环。

居安思危，未雨绸缪。每家企业的经营者或管理者都要认识到企业经营成本的重要性，并且要经常通过一些有效的管理方式改善或降低经营成本，帮助企业提高竞争能力，只有这样，才能保证企业的生命线长久不断！