各位同仁：大家好！
时光过得真快，新年又将至。总结过去的内外工作，规划未来的发展战略，是公司近来的重要工作内容。
自从十一月份开始，公司重要落实各部门主管执行月度工作主题：关怀员工工作，关怀员工生活，关怀家庭幸福。各位同仁，公司自发展至今，非常重视每位员工与公司的合作关系，公司一直秉承与大家的合作是一种友好和真诚的合作，是一种进步与价值的合作！并将这种合作理念贯彻至实际行动中。
例如：十一月中总部组织各管理部门的员工去广州大学城的岭南印象园参观游玩，开顺部门给员工发水果聚餐，南顺部门给员工发工作袜子，花顺部门给员工加菜聚餐，群展部门给员工发润肤产品，及举行联谊活动等等。这种做法，可以说物轻意重，它包含了我公司企业文化中的人文精神。
还有，公司非常关注大家平时反映的工作问题、工作建议、工作心声、个人愿望、等等，并及时解决所反映的工作问题。例如：有关生产工人超过加班补贴的调整。另外，公司特别关注历年来每年内都进行一次年度“员工调整书”所涉及的各项调查内容，今年这项工作于十一月中旬按时按质完成，公司根据各部门各人所反映的各项内容，综合十一月的工作主题月的相关内容，落实各部门主管做好对员工的各项关怀工作，我本人除了阅看了每个人上交的材料和跟进一部份同事反映的情况外，也专门落实人事行政部对个别人员反映的一些重要问题进行调查与了解，并将有关问题及时解决和加强内部管理，目的是关怀每位员工的工作心声和合作愿望，希望大家对公司这样做法有所了解，希望大家今后可以多方面沟通互动，共同创造一种和谐愉快的工作环境，共同创造一种进步发展的合作局面。
十二月份工作学习主题：总部部门业绩，总结个人成绩，总结过去得失。
进入十二月，总结过去，展望未来，是公司各级人员进行重要工作的月份。首先是从十月份开始编制明年各部门的经营费用预算指标计划，接着是十一月制订明年各部门的各项经营业绩指标和各项管理责任目标。而在十二月份是结合公司主题月内容：总结月，总结部门业绩，总结个人成绩，总结过去得失。公司已在月度计划会议上，重点落实各部门主管根据三项工作主题内容做好今年度的各项工作总结。总结过去是为了未来更好的发展，希望大家要以月度工作主题实施模范部门：财务部为榜样，结合各部门实际情况将这项任务执行到实际工作中。回顾过去的一年，我公司上半年在世界金融经济危机影响下，很多业务受到挫折，经营业绩虽大受影响，但公司从年初时就明确“不裁员，不减薪”，的经营合作策略，并且通过“自身勤练内功和增补合适人才”为未来发展打好基础的经营计划，并且通过“保老深挖、开拓创新”的经营方式不断增长业务数量，尤其可喜的是得到大家的大力支持和积极配合，使到大顺公司在六月份能够顺利通过三项管理体系认证达标，也令各项运营管理模式不断规范和不断进步，在此，我非常感谢大家过去对公司尽心尽力地帮助！从下半年开始，通过国家政策调控，国内经济不断复苏，各行各业也出现好转势头。但可惜的是，自九月份中旬至今，钢铁行业因产能过剩又受到国家的政策调控，导致大顺公司的主要业务又受到一定的影响。虽下半年业绩因为我们不断努力有所好转，但因同行业不断竞争激烈而影响到公司的实际效益，从而导致公司今年的效益指标难以完成。
继往开来，未雨绸缪。现在公司又为明年的经营发展做好准备和实施计划，我们已经着手从各项经营方面需要资源的投入
例如：新项目发展的人员配置、总部办公室的变迁扩充、各大顺厂区的增加扩建、群展商贸的改址扩大、设备车辆的补充增加，人力财力物力的增加储备，等等，以上这些行动都是公司一直以来务实稳健持续的经营风格。
各位同仁，公司未来的发展任重而道远，公司对未来的发展是充满信心的，也认为前途肯定是光明的。公司未来的发展愿景是希望与大家个人的发展愿景能够有效地结合在一起。故此希望大家能认识大势所趋，大局为重，共同合作，共创佳绩，为实现未来共同的美好目标而奋斗！
最后，再次感谢这一年来为公司做出贡献的每一位同仁！