从开始接到公司“一月一书”的学习计划开始，每月寻找学习书籍成了我固定的“任务”。2月份找到这本《留出过冬的粮食》，个人认为对于目前公司的处境很实用。今天就简单概述一下，整本书大致的内容，和大家共同学习。
书的前言这样说到：“在自然界，冬天是四季更迭的表现；在经济发展史上，冬天则是进步的年轮。面对处于波谷的经济形势，管理者应该像动物一样做好“过冬”的准备。如果把危机比作是狼，优秀的企业管理者不仅要与狼共舞，还要像狼一样，想办法活下来，并成为最后的王者！”此书共计四大编（管理者要有长远的战略眼光、节俭管理是应对经营调整的关键、用最有效率的“销售军”打开市场困境、没有留出过冬的粮食就会成为历史），二十四章节进行分析。其中第三编的用最有效率的“销售军”打开市场困境；让我印象深刻。书中列举很多案例，明确指出再大的公司也必须顺应市场趋势，不可逆流而上；任何产品都必须挖掘出好的卖点，吸引客户的眼球；做到以上两点，接下来需要对市场需求做全方位的调研，最后就剩下产品推广了，找准定位，用最强有力的力度铺天盖地的宣传，产品便可迅速占领市场份额。目前，整体经济萧条加上再生资源行业也不景气，导致我们公司也正是处于夹击状态，进行战略调整及管理创新是目前挣脱困境的有力措施，只有开辟全新的道理出来，才能生存下来。
除此之外，书中也提到了造成企业失败的关键因素：如决策失误、管理失误、创新失误等。
尤其创新失误这点，现在很多的企业领导者，追求创新。但是却往往走进创新思维的盲区，认为上新项目就是创新了，其实不然。企业创新包括制度创新和技术创新，单纯的新项目，不能算作是创新。另外书中也之指出，创新不等于冒险，是以市场需求为导向，，而不是盲目随流。
书中还有很多内容，我无法一一描述，这样一本贴合实际的管理工具书，非常值得推荐，希望大家有时间都能认真的学习一下。