一天，生产工厂的老板决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了设备操作员-张三，很明显张三正无事可做。他便问张三发生了什么事，张三解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时候，张三也不失时机地向老板抱怨自己已经等该技术员很长时间了，电话打了好几次，还不见人来。
老板问：“张三，请你告诉我，这台设备你用了多长时间了？”
张三回答说：“哦，先生，我想大概有20年了。”
老板继续说：“张三，你是不是告诉我，用了20年你还不知道如何校准这台设备？这很难让人相信。因为我知道你可能是我们最好的机械师。”
“哦，先生，”张三自豪地回答，“我闭上眼睛都能校准这个设备。但你知道，校准设备不是我的工作。我的工作描述上说了，期望我使用这台设备，并将校准方面的问题报告给技术员，但不必修理设备。我不想让任何人烦恼。”
老板忍住自己的沮丧，邀请张三到办公室，并请他拿出一份工作描述。“我要告诉你，”老板说，“我们将为你写一份更有意义的全新工作描述。”老板再没有说其他的话，就将那份工作描述撕掉了，并很快在一张新表上写了点什么东西，递给了张三。新的工作描述就一句话：“用你的脑子。”
道理：
你的上司——管理者是无法决定你的绩效高低的，尽管他们经常这样做（通过考核，给出主观加客观的判断来给出员工绩效的优劣评价）。
作为一名员工，你不要被那些假象迷惑，因为他们本身的职权其实完全不能决定你的绩效的高低，如果说他们在你的绩效提升的过程中发挥了什么作用的话，那就是当他们以支持者和帮助者身份出现的时候，当他们与你对话而不是训话的时候，当他们帮助你确立目标并为你扫除障碍的时候，他们才是你获得绩效提升的贵人，否则不是。
其实，真正了解你的工作进展情况和绩效状况的不是别人，正是你自己，真正决定你绩效的也不是别人，还是你自己。作为一名员工，你必须认识到，其实，你才是自己绩效的主人，你能拥有并产生绩效。那些管理者实际上是你的绩效水平的支持者和帮助者，而不是决定者。
所以，作为一名员工，你要做的工作就是认真地规划自己的绩效计划，与管理者保持高效的绩效沟通，在绩效目标方面听取他们的建议，在完成绩效目标的过程中，针对自己存在的问题，对管理者进行反馈，寻求他们的帮助，在绩效评估面谈会议上，认真分析自己的绩效状况，并拟订改进计划，真正成为自己绩效的主人。