员工培训是企业提升员工素质与技能进而实现企业发展的重要手段，企业通过员工培训，提供更多的知识与技能教程给员工，帮助拓展员工职业发展空间，而且还可以激励和稳定优秀员工。无论哪个行业的企业都或多或少有自己的培训需求！
每年的培训需求调查中，我们可以发现，各式各样的培训主题我们都有涉及，在工作领域需求内想学习的主题，公司也在通过各种方法，竭尽所能的在满足；在每年的年终培训工作总结上，我们总在谈培训效果，谈培训成本、谈培训教程，我们不断在优化我们的课程内容、丰富我们的培训方式，拓充我们的培训渠道，每年的培训成本不断在上升，到底培训的目的是什么，培训能达到什么？
我个人认为，培训不可或缺的同时不可依赖，培训有很多不同的内容和主题，在培训环节只能给出解决问题的思路和方向指引或教授更多的技能与处理工具，真正能解决问题 的是培训后学员如何理解和结合！
古人云：学而时习之；参加过培训的学员，都有这样的心得体会－－我们都曾被授课讲师的深刻见解和分析所吸引，我们认真记录培训的所有内容和案例，我们甚至和讲师提问探讨交流，可悲的是，当我们离开培训场地后，回到原有自己的环境后，我们有多少次深思和回顾培训的话题和思路？
学而时习之……学的目的是为了更好的习！而往往我们只记得学，中国有句俗语：睡前千条路，醒后走老路！这句话和我们看待培训有异曲同工之处！培训时恍然大悟，培训后不彻不悟！这样参加培训是没有意义的！现实生活中，有很多这样的例子，我们周围见到不乏少数！对所有培训都感兴趣，也很认真去听，去收集资料！但与之交流时，依然故我，没有任何的新颖知识点和理解性！如：好多年轻人听和看了培训，回头交流如何看待成功的时候，他依然只能告诉你"我想成功，但不知从何做起！"
强有力执行：培训专业知识，培训管理经验，培训销售技巧，我们记录了很多经典案例和方法，并开始计划规划用到实践中！但是发觉实用性不强，这个时候开始怀疑和忧虑培训的东西有问题！忽略了自身的条件特性，时间、地点、人物和领域，碰到阻碍很正常，很多好的方法本身就需要时间实践、运用才能出成果！所以需要我们将培训所得的知识进行结合，对应自身状况进行理解，找出适合的方向，然后义无反顾执行下去，中间势必离不开困难和时间的考验，所以强有力的执行才是最终能否将所获正确运用产生实效的关键所在！
培训不仅是一项工作，更是一指管理辅助工具，帮助员工提升技能的同时传递着在企业发展中技能需求的方向与内容；良好的课程设计、优秀的讲师，能呈现一堂好的培训课程与氛围，或许有“笑果”但不一定有效果，有效果也不一定有成果！有效的培训检测一定不是终止于培训课堂，而是体现在我们学习完以后，在实际工作中的运用---在问题解决中与工作效率的提升；