不论是做企业，还是登山，或者要把人类送上月球，这些极具挑战性的活动，都有很多相似之处。例如，如何应对不确定性？如何应对因身处绝境而带来的恐惧？如何让团队团结一致？为此，本刊高级编辑江涛对中国著名登山家王勇峰进行了专访，以探寻在多年挑战高峰的经历中，他所沉淀的心得和智慧。以下是王勇峰的精彩观点。为了应对不确定性，在登山前一定要做好充分的准备。另外，还要制订合理的登山计划，并考虑各种可能出现的意外。如果实际操作和计划是吻合的，出现意外时也有应急方案，就会很顺利，否则，就很容易出现问题。
登山既讲究战略，也要注意细节。在生活中，忽略了细节只会带来麻烦，但在登山的过程中，你不能允许自己在任何细节上犯错误，那是会危及生命的，哪怕是错带一双袜子。
在极端环境下不可避免地会感到恐惧。但在任何情况下，都应该把焦点放在“需要做什么”上。例如，当你被困，你首先要转移到安全地带。然后考虑如何和外界联系，能够坚持多长时间，在等待的过程中，需要做什么事情。做决策，需要果断，但也必须谨慎，很多决定都是多年经验积累的结果。因此，在训练中，要对很多动作和做法进行多次演练。另外，一定要在事后对每次决策进行总结，以积累丰富的经验，从而提高决策的质量。作为队长，你会得到很多人的尊重，另一方面，也意味着别人不仅把信任交给了你，还把生命的一部分交给了你。所以，“队长”首先意味着责任。因此，队长在登山时应该走在最前面，而下撤时走在最后面。不合适的人可能会给整个团队带来灾难。因此，在选择队员时，不能“拔苗助长”，让实力不够的人入选。很多时候，一些商业登山出现问题，就是因为让能力不够的人“上了船”。团队协作非常重要，因此，在登山前要给所有人讲清楚合作的重要性。在登山过程中，也要和大家不断地沟通。另外，在攀登、磨合的过程中，每个人都会感受到合作的意义。如果每个人都能将合作当成理所当然的事，队伍就好带了。发生冲突未必是坏事，它可以让团队发现问题，通过不同观点的碰撞，找到正确的选择。在处理冲突时，通常遵守两个原则：第一，安全第一，不能让冲突对任何人的安全有影响。第二，不管什么问题，一定要服从最高目标。也就是说，个人目标要服从团队目标。和专业队相比，业余队要复杂得多，为了让多元化的团队成功实现目标。首先，要对每个队员有充分的了解，他的身体状况行不行，有没有相关经验，他的性格特点是什么，甚至兴趣爱好是什么。其次，一定要多沟通。面对冲突，要把可能出现的问题讲清楚。当队员明白和理解后，就会服从和支持你。
每个人都渴望站在峰顶，但是，在两种情况下，应该义无反顾地放弃。一是条件不允许，例如气候恶劣、本人有伤病从而无法坚持、补给不足，等等，一定要记住生命高于一切。二是别人有生命危险，需要参与救援。一定要毫不犹豫地伸出手去，去帮助别人，哪怕这会断送自己的成功甚至生命。