一、书籍背景：
《西点执行力》，是西点军校的文化产物之一，西点军校是1802年美国第三任总统在纽约创办的陆军军官学校，二百多年培养出一大批政坛领袖、军事将领以及商界人才，西点军校也曾被称之为“魔鬼训练工厂”，西点军校的培养的人才方针，是任何学员要具有良好的团队精神、强大的自信心、卓越的领导能力；
二、本书籍内容项目：
《西点执行力》从七个部分来讲述执行力
西点执行文化-----------构筑执行环境及打造商业人格
西点制度执行力-------3S执行工具
西点执行标准----------结果管理
西点执行原则---------中层、基层执行力
西点责任管理---------西点军官司的七大管理法则
西点人才管理--------打造执行型人才
西点执行方向--------客户价值
三、何为执行力？：
随着社会的飞速发展，在日益竞争激烈的企业大潮中，各企业对企业管理的认识，也得到广泛传播，越来越多的管理层都在谈执行，甚至有的企业把执行当做企业文化精神在大力宣传及贯彻，确实如此，在一个企业中再辉宏的决策，再健全的的制度，如果得不到有效执行，其结果都将是零，毫无意义，打开西点执行力的书，我们首先要了解，什么是执行力？如何执行？我们可以清晰的得知，执行是一个行动，有行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果，没有结果的行动都不是执行，没有结果的能力不是执行力，不论从哪个方面来探讨执行都是要讲到结果，也是我们郑总经常在各项会议上提到的以结果为导向来看待和处理事项—因为管理不在于知而在于行；
四、执行的需要的是一种态度；
那么执行到底是更多的智慧？思想？还是不折不扣的执行态度？从西点执行力中我们坚定不移的可以得出是态度；各层管理者应意识到一个现象，在执行的层面，不是思想不够好不够多，而往往是我们思想太多，在我们的很多工作中，其实按照制定的流程、规范，我们可以把很多事情可以保质保量的完成，但为什么我们最终的结果又是打了折扣呢？其原因是我们在执行的过程中我们责任心不强或执行力不强，麦当劳的工作原则里，第七条是100%支持决定，100%执行；即一旦团队做出决定，所有人均须100%执行，企业永远是需要专注认真的员工；
五、打造执行型人才
这个与我们目前推广的绩效中的正态分布的初衷极为相似，即：不断投入优质资源并淘汰不良资源，使优秀者更优秀，让差者淘汰出市场，集中更多的精力与资源去投入到优秀的、给公司产出更多价值的队伍中去，从而提升公司的核心竞争力；
以上为本书的简要初读分享，更多精华仍在书中，后期预将在公司推广此书，共同学习与成长；