“轻管理“是适度的管理，是一种为复杂的管理做减法的概念，企业应该根据自身的情况使用最佳的管理方法，实现管理的最佳效率化。我们应该根据不同的管理需求层次和管理实践中的主要矛盾，按照管理的山坡模型和轻管理模型，举重若轻、动态地选择最合适、最简单的管理方法，实现轻松管理的目 的，”轻管理“可以优化管理流程，提高工作效率。
阅读本书可以告诉我们可以根据自身公司的情况要多方位的思考，逐步实现我们的轻管理。那么在管理中如何实现轻管理的“轻“是如何才能实现的呢，本书从多方面进行了理论探讨，讲诉了在管理中实现”轻“管理的10个途径来达到一种”举重若轻“的管理。列举了具有实际意义的管理方法，告诉我们如何去更好的选择管理方法，我们知道管理学的意义并不在于解释现象或问题。管理就是要我们要提供实现目标的路径和方法解决工作中的问题，要抓住管理的本质，有效减轻管理压力，管理问题不是口头上的口号而是解决实际问题的有效手段方法，我们如何才能做到轻管理的呢:1、规范研究的方法2、实地研究和文献研究的方式。轻管理并不是简单的管理，而是举重若轻的管理，我们要学会去伪君存真，去粗取精的过程，抓住关键点的过程。
本书对于管理认识误区的6大原因中讲的管理现象不等于本质，列举了造成管理困惑的原因对于我们要有所启发在以后的管理中我们要如何去做才能够更好的管理我们的团队：1、目标不明确，如果所确定的目标不明确就很难找到正确的方法，管理要有目标去支撑。2、战略不清晰，战略清晰了路线就明了所采取的方法就可以去研究探讨了。3、指令不明确，指令明确不含糊才明白什么做注意要领等。4、沟通不畅通，沟通不顺也会给管理带来很大的麻烦甚至是误导操作人员，5、人员不到位。6、结构不合理。7、职责不清楚。8、轻重不分。9、跟踪不到位。10、标准不统一。11、奖罚不分。12、不合作。13、文化不务实。14、培训跟不上等等。对于这些问题作为管理者应该多思考，寻求解决的路径，为什么会出现这样的问题，我们要想到这不仅仅是管理方面的问题，我们还要想到我们的经营和领导的原因。我们的管理范围如何，哪些才是我们真正管理的有价值的，那些没有价值的东西，我们如何去优化管理。我们的管理职能是否过重，我们的职务分配是否合理是否存在过轻过重的现象，在职务安排上，在工作安排上要趋向合理化，提高我们的管理能力，提高我们的工作效率。
我们要多思考轻管理的精髓，学会运用借鉴轻管理的实例方法等来提高我们的管理水平管理效率实现我们的任务目标。