“管人先管己，官兵一致，同舟共济；带人先带心，得民心者，得天下也。”
领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。但是作为一个领导者，要想带出一个成功的团队，就必须先用自己的行动去带动别人。
不在其位，不谋其政，或许正确；管人者，先管己；管理，意味着计划，组织，协调和控制，除了以身作则，更需要明确位置，相应授权；管理，固然需要平衡各种关系，但非通过制造矛盾来实现；而作为管理者，除了给员工保障，更重要的是给员工信心和梦想。
当你开始管理团队，你必须知道：1.你获得的不是权力，而是服务。2.从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，员工不会听你说的，就会看你做的。3.管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。4.管理从尊重人性开始，不要高高在上。4.带领员工学习成长。
管理别人，先管理好自己的情绪：1.人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。2.人的优雅关键在于控制自己情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。3.我们的不自由，通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。4.一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人强大。
李嘉诚曾说过：“好的管理者先要知道，自我管理想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。我认为自我管理是一种静态管理；是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。”
“管理就是要赢得人心。”
信任、尊重、以诚相待，别人才会尽心尽力为你出谋划策：1.先要了解这个人，了解对方内心想要的东西，合他的需求点，然后对症下药进行沟通。2.在技术上和能力上一定要比较专业或者是有独到的一面，能够让底下的人不能小瞧你。3.出门在外不容易，要多给予关心和关注，让员工内心充满“安全感和归属感”。
修行即修心，佛法即活法。做才是得到，苦才是人生。淡定是一种智慧，简单是一种境界。淡定才富足，才不困惑不寂寞。管人先管己，带人先带心。既要成功，也要成仁。穷人羊性，富人狼性。要做内心强大的自己。