为方圆？方与圆表意本是一个图形，也是形容事物的尺度范围，领导的方与圆，讲述的是领导者的为人处世的方法要艺术，要内方外圆的结合，要掌握原则，又要善于变通；
一、内方外圆：内就是人格。做人要方，要有起码的法律和道德底线，为人要有原则，要有主心骨，不能人云亦云，见风就是雨，哪怕是面临着名利、也不屈服于压力而改变自己的立场和观点。在事关人的品格上不退让、不妥协，任何人、任何事也改变不了你做人的原则和立场。但是做事要圆，行为要有适应性，讲究圆通、灵活，讲究方式方法，要注重沟通协调，充分考虑基层的实际困难，多点考虑大众的实际承受能力，不能生搬硬套、急于求成，死抱着教条不放。
二、在日常工作中与下属处理关系方面，指出部属错误 要有策略，在工作交流中，要先和他们进行平等的沟通交流，充分听取他们的意见，让他们感到你是友好的、善意的，他们的心扉向你敞开，承认自己的缺点错误，愿意接受批评和处理，哪怕严厉一些，也不会计较，并会下功夫改正。沟通协调要圆，但是沟通不等于勾兑。先圆后方，后方说明最终是坚持原则的，有情感的因素，但是不能为了情感而牺牲原则。要求讲究二者的辩证统一，分清主次，既不能没有原则，或者丧失原则，也不能不讲感情，甚至伤害感情；
三、尊重员工
管理要做到什么？这是书本问到的一句，要做到员工把顾客当朋友，与下级之间也是，是朋友才会替你着想，自势其高，员工只会越来越远，随着社会的不断进步，员工的知识水平与综合能力也日渐增强，然而现在行业的竟争领域、人性化的管理与文化也是企业的关键，公司的有些领导，威信为什么高？为什么能赢得人民群众发自内心的认同？正是因为他们做人方，说实话，行得正，形象好，所以他们有威信。为什么还有些领导威信不高，说话没人听，就是因为脱离群众，自身不正。对别人、对下级，对待弱势群体，我们就要宽松、宽厚、宽容，想方设法为他们解决一些实际困难和问题，越是对自己方，别人越认同你，信服你，再加上你对别人圆，对别人宽，大家会更加认同你，贴心跟你一起干！