为什么要卓有成就的管理者呢？因为担任管理者的人中真正卓有成就者，真不多见。管理者普遍才智较高、想像力丰富，并具有很高的只是水准。但是往往才高智斗管理者不一定代表他的有效性。只有通过有条理、有系统的工作，才能产生最大的效益。
从个人体现要管理好自己的时间，因为时间是我们不能替补的一个重点要素。不管我们做任何事情，时间我们是不可缺少的。在工作中如何分配好时间跟如何管理自己是一样的。有成就就管理者都是非常珍惜时间的，但往往人们都不善于管理时间。
在工作中我们经常用到价值这个词，当你在公司体现出你应有的价值的时候，这个就是你体现责任的时候。当然价值跟贡献还存在差别，在工作中不能盲目的去做工作，要在工作中体现出你的贡献。比如你在工作的时候，只知道埋头苦干，不注重贡献，怎么能未你所在部门带来好的评价呢。重视贡献的，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，才能看到整体的绩效，同事也才能使他更加重视外部世界。
在工作中很多管理者只注重自身工作不注重人际关系结果会给自己带来很多的不便。有效的人际关系，有四项基本要求：互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人。在组织里互相沟通已经重视20年之久，但现在还未见多大成效。强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作，重视贡献的管理者必然在自身寻求发展中同时启发他人一同成长。
有效的管理者对于本身的工作，也同样要从长处出发，使自己的长处充分发挥。在工作中管理者要明白轻重，要懂得轻重缓急，同时在公司事务繁多，工作复杂所以在工作中要特别需要专心。摆脱昨天，单日工作单日完成，这是管理者工作中最为重要的一项工作，需然知道艰巨、艰辛，但最为重要。