通过对本书的学习，使我个人在学习上有了更深层的认识，在书本中特别说到一切都要从创新开始和建设学习型组织尤为重要。面对当今社会和各公司现实管理工作中反映出的问题和挑战来看，我们必须学会超越反应式解决问题的模式，建立一个完整的全新的能源系统和教育系统，从而创立新的管理体系，以提高应对各项工作的应急处理领导能力。
一、快中求慢、急中求稳
在书中有提及到一个老故事：乌龟虽然跑得很慢，却赢了兔子。从这个故事中我们也看到一个常规现象：面对困难和险境，只要我们把握正确方向、找对解决方法，以稳重的思维方式来看待问题，都有可能取得意外的收获。反之，在困难面前萎萎缩缩，不敢尝试，不敢面对，会使问题更加困难，更加难以完成。
二、学习经验、提升管理
在各个企业的各个总结中，都有一种惯性：在工作中总结成绩，在实践中总结经验，因为我们只有通过总结，才能在经验中学习得更好，在总结中才能寻找更好的工作方法，将之运用到以后的工作中。在这点上，都是遵循一个特定的因果关系或者是工作链条，一个企业的发展和创新，往往是通过一定的工作经验和工作方法的积累，形成一套完整的优质体系，从而形成公司的某种制度和作业流程来规范对各个岗位的工作要求，用特定的工作要求以提升各项管理工作的能力。