《第五项修炼》深刻地剖析了如何应对当下面临着非同寻常的挑战，这是一个变流交错碰撞的时代，我们面临着残酷的成本和业绩的压力，而《第五项修炼》的理念将是黑夜的一盏明灯指引我们更加深入的思考， 在市场竞争激烈的当下我们要建立什么样的组织才能发挥组织效益的最大化，促进公司不断地可持续的发展。
五项修炼依次是：系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习。我们要不断学习这五项修炼的精髓，每一项都成为其他各项成功运用的关键，每一项技术对于从事真正的“学习型的、能持续开拓能力以实现自己最高理想的组织建设工作，都至关重要”要全面学习运用这五项修炼。
系统思考：我们都知道没有一个人一个事物都是独立存在的，每个事件都对其他事件产生影响，而这种影响是藏在我们视觉观察之中的，需要考虑整个模式的整体，而不是其中的某些部分，我们在考虑问题的时候不能片面的思考，要把握全局，从大局出发又要做好细节。
自我超越：我们要清楚，在我们为实现自己最高理想而生活的过程哪些是真正重要的东西，作为领导要不断的学习，为组织提供适宜学习的环境。开发组织学习精神，让员工有足够的动机去为公司的目标奋斗。自我超越不仅仅局限在个人能力和技巧方面，也要在精神方面有所拓展，开放思想，锻炼自由意志力，并且，不断努力准确洞察现实的图景。
心智模式：心智模式是决定我们对世界的理解方法和行为方式的假设，甚至就是图像、画面或形象。本书告诉我们如何对心智模式的修炼，心智模式的修炼要从审视自己开始—学习如何把我们的内心的、有关世界的图像披露出来，并严格仔细地加以审查。“规划就是学习，而公司规划就是组织机构的学习。”作为一个公司一个组织要认真做好规划。本书所举的壳牌公司的成功就是一个成功运用了心智模式，他们用全新的世界观，把一个不起眼的壳牌变成了强者，或与埃克森公司并驾齐驱。我们要在实践中进行心智模式的修炼，不断提高个人意识水平和反思技能的工具，提倡探寻并挑战我们思考方法的文化氛围，反思实践是心智模式的精髓，实践是检验真理的唯一标准，在实践中我们要学会反思，我们的方法我们的标准对不对合不合适有没有用改进的空间，通过实践来不断改进完善。要把握好探寻与宣扬的平衡。在发表自己的想法时也要学会聆听别人的想法，把自己的观点说出来，也要让被人说出自己的观点。所有的心智模式都需要在实践中经受推敲和检验，要建立尽可能好的心智模式，作出更好的决策。
共同愿景：要建立一个共同的愿景，共同愿景是从个人愿景中结晶浮现出来的。只有这样，共同愿景才能产生力量，培育出奉献精神和承诺投入的行愿。要激发员工的积极性，增强公司的凝聚力，让员工自愿自觉的为公司的目标奋斗，这样才能更好更快的实现公司的目标。
团队学习：团队的力量是伟大，为了更好地发挥团队的力量，我们要去发展学习型的团队，通过不断学习来提高团队的力量。书中列举“每个人的智商都在120以上，而团队却只有63”。说明了团队学习的重要性，也说明了团队的能力是有很大的发展空间的。作为领导要把团队的力量不断壮大，朝着公司的目标前进。