随着经济飞速发展，市场的竞争激烈演变，越来越多的企业开始高度重视管理，这月我如期的收到公司的每月一本——【第五项修炼】，作为公司的人力资源工作者，时刻关注、主导着管理实际工作，看完这本管理性的书籍【第五项修炼】给了我一些启发；
《第五项修炼》是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法，描述的是企业如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”；为什么要建立学习型组织？人不怕改变，但怕被改变，而我们成长的动力就在于主动改变自我，通过学习创造自我，创造充满能量的企业未来；
第五项修炼模块包含：具备系统思考的能力、有自我超越的愿望、具有开放的心智模式、拥有共同愿景，同时还需具备团队学习的能力五项；不同的人看，都有不同的见解，下面简单谈谈我的个别认识：
在任何一个事物中，最灵活的部分就是最能影响与控制大局的部分，一个企业中最灵活的部分是？————人，即人的思维，书中内容包含五个模块，但却取名“第五项修炼”，为什么呢？要建立学习型组织，若组织中的人员都不想学习或不愿意自发的学习、不相信学习的力量、或没有共同的愿景，那么这个组织是没法形成起来的，所以书名强调的是五项修炼的核心即系统思考，在我们进行每项修炼的时候，都要首先把自己放在系统思考里去思考一下，才能有正确的定位和取向；可是，如果一个人不具备积极和开放的心态、价值观念不能和组织趋同、没有持续自我提升的意愿、更没有学习的习惯和能力，想要系统的去思考问题那就是镜中花井中月。就算是侥幸拥有了一纸文凭、一段经历，那也无非是一种噱头而已，只能做为一种用于炫耀的资本。于实际的工作是有害无益。
书中说明，学习无疑于是五项修炼之首。而学习的障碍存在于七个方面，需所有管理者好好反思与自省；同时书中也通过案例指出，思维模式直接影响着我们的行为，所以建立好学习型组织的基石就显得尤为重要。通过学习可以让我们在成长的过程中不断的重新认识世界，仔细的观察因果循环，认清事物的本质，从而开启我们的心智模式，从学习中认识，从实践中体会，有了相应积累和认知，其它的各项修炼就有了源头和动力。
同时也领悟到，在学习型组织里，我们做管理者的肩负着承上启下、承点启面的功能，传承学习的传统，培养一代新人也是我们的责任，我们也必须当做是一项修炼来进行。故，我个人认为，做为管理者还应该去思考二件事：1、时刻为部下创造辉煌，设计机会；2、时刻为部下创造辉煌，搭建舞台；而不是一味的只考虑到自己个人应是如何如何的辉煌；我们应该组织与鼓励我们的下属，针对工作中的问题，如何来研究？如何来解决问题？引导员工自我或相互成长、让他们来展示他们的才华，给他们成长的机会，而这个机会的来源就在我们管理者手里，同时组织这种平台时或给机会时，又附带一些其它的引导学习方式，比如，开会我们统一要求PPT格式的发表，意味着每个人都要用PPT的资料展示自己的发表内容，那不会的人怎么办？要按要求完成工作，下属就会主动性的去开始摸索与学习，最终帮助了下属完成了要求工作，也提升了个人办公技能，使之个人辉煌，组织得到发展；这是员工的成长，也是领导者的成功，“予人玫瑰手留余香”就是说明这样一个问题；
以上是我个人的学习分享，与大家共勉！