随着企业间竞争的日益激烈，越来越多的企业意识到，企业要长期稳定的发展，其竞争关键是人才的竞争，人才储备有利于企业制定长期发展规划，有利于企业可持续发展，没有足够的后备力量，没有形成合理的人才梯队，就如“等米下锅”企业很难做大做强；
2013年8月，为进一步的杜绝“人到用时方恨少”的情形，大顺公司启动了人才储备机制，针对公司相应管理岗位以及关键性岗位进行了岗位人员储备的初选拔，通过第一轮的内部选拔，由员工自荐、部门推荐的储备对象，经人力资源部及总经办考察省核后，形成了大顺公司第一批储备队伍，首批储备人员共11人，储备方向涉及业务、销售、管理；
2013年10月为促进各岗位储备人员的快速成长，人力资源部根据《人才储备管理制度》培训实施内容要求，按制度要求的培训项目，对储备对象组织展开《人才储备》的系列公共课程培训，内容涉及：产品知识、销售技巧、生产管理、商务基础礼仪、企业文化、沟通与交流技巧等九项课程，人力资源部总监出席了本次培训，并发表了讲话，程总表示，坚持以育才为导向，企业发展后期需要中坚力量来推动，而储备人才就是中坚力量的来源，无论是公司层面的公共课程还是后期的岗位技能培训及在岗实习，都是知识性的收获，鼓励学员不断丰富自己，不断在工作中、培训中增长知识和才干，才能最终成为企业的核心骨干，也是人才储备机制的出发点和归宿。程总同时强调，在公司人才储备培训工作还不太完善的情况下，现今为大家准备的各项公共课程只是一种启发式及入门式的学习，关键在于大家要认识到自身的价值和公司对大家的认可，要自发的培养一种学习的能力，通过课堂学习，在工作中学习促进自已综合能力的提高，以适应公司新的发展要求和工作需要，最后程总预祝本次人才储备培训工作取得满意的成绩，预祝本次人才储备活动圆满成功；
课后人力资源部还对参训人员进行了培训回访，相关参训人员表示，对此次公共课程培训表示非常有收获，基础但综合性强，丰富了作为储备人才的基础素质与知识底蕴，同时人力资源部也将结合公司实际岗位需求，在2014年继续推进人才储备机制中的岗位技能培训、在岗实习环节的实施，将人才储备工作落到实处，真正推动中坚力量的新发展。