随着企业对人才的渴求度逐渐增强，企业间人才的竞争愈发激烈，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要，然而对企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。绩效考核“大锅饭”是指企业员工干好干坏、干多干少考核结果相差不大。究其产生原因，可能是管理制度的不健全，或者是某些领导为了平衡做好人，这样，往往在考核中采取“一刀切”的方式，即无论是主要责任人还是毫不相干的人员共同受罚；要从根本上解决绩效考核“大锅饭”的问题，采取按照岗位职责结合工作完成情况来进行考核，不搞“一刀切”。有差别才有激励，企业的每个成员都有自己的岗位职责，也有需要其做好的工作，如果他的工作未能达到岗位职责的要求，或者没有很好地完成工作，考核时理所当然应该有所体现，而一旦他完成了自己的工作，即使本部门或本公司其他人员未能完成工作，该成员理应不受牵连。
绩效考核的目的也是为了更大限度的调动员工的积极性，考核的原则是公平、公正及公开。但是，在实际考核中各部门是否有效落实到位，如考核的公开及透明方面做得够不够，主要体现在考核时有没有及时与员工进行沟通，考核结果有没有及时传递给员工，让员工对自己的工作业绩、工作及时知晓，从而发挥应有的激励作用。增加考核的透明度，考核沟通就非常重要。通过上级与下级、考核人与被考核人之间的经常沟通，各部门及时将考核结果反馈给员工，让被考核人员及时了解和掌握自己的工作情况，做得好的方面继续努力，不足之处则提出改正，使绩效考核真正能对以后的工作起到促进和提高的作用。
总之，绩效考核是绩效管理中的一个重要环节和核心工作，企业目前绩效考核还存在较多问题，一套合理有效的绩效考核体系的建立是个长期探索的过程，不是一蹴而就的。在运行中必然会有许多问题，只有高度重视这些问题的解决，同时转变观念，加强企业文化建设，企业才能有效提升绩效考核的效果，切实提升竞争力、促进战略目标实现和可持续发展，同时借助绩效考核体系的不断改进和完善，以更有力地提高的公司绩效水平和市场竞争能力。