一、 如何提高工作效率：
1、 个人要有目标。工作没有目标，就等于马拉松赛跑没有终点，没完没了地工作，却不知道是为了什么。所以要制定工作目标。工作目标有短期、中期和长期之分，制定目标的时候，要遵循可行性原则，以保证工作目标切实可行。还要遵循具体性原则，就是我们到底要做些什么工作。还有计量性原则，就是我们完成工作的效率、质量，可以用一定的数据和标准来衡量。还有一个是期限性原则，就是在什么的时候要达到什么样的结果，时间到了，是完成了呢还是没有完成。目标一旦制定，就必须坚定的执行，不能半途而废，或者随意更改。否则，制定工作目标也就没有什么意义了。
2、 公司要有制度。就是要有关于提高工作效率的制度。我相信公司并不是所有的人都会自觉地去做好自己的工作的，多少还是有些人存在吃大锅饭、混日子的潜意识。这时候就需要我们公司制定出相关的规章制度，以杜绝这些不良的工作作风和低效甚至无效的工作态度。
3、 领导要有关怀。员工在公司尽心尽责地上班，员工的工作内容和工作的方式方法，也是是否能够提高工作效率的重要因素之一，所以员工的工作，是需要领导的关心和支持。这里的领导关怀，我有三个界定。第一是公司的最高领导人要关心支持各个部门的具体工作，第二是部门负责人要关心支持所属部门员工的工作，第三是上级部门要关心支持下级部门的工作。在这里我要特意提到一个问题，自从2013年以来，公司总部和分部的员工流动性比较大，人力资源部的同事也比较辛苦，整天奔忙于招聘面试录取新员工。可是这些新录取的新员工做不了多久就又会辞职了，又得重新招录。这种情况虽然是跟员工本身的价值取向有很大的关系，但是我仔细想了想，可能跟公司的一些不太人性化，或者说不太合理的制度也有关系。所以我们公司的制度制定者，在制定制度的时候，应该考虑到大局，更应该考虑到广大的基层员工的利益，不应该只关注制定者本身或者本部门的利益。一个公司最宝贵的财富，不是资金，也不是设备，而是员工！很多外资公司在年后上班的时候，公司的高管会在公司门口列队欢迎回来上班的生产员工，给他们鞠躬敬礼以表达谢意。这就是他们认识到基层员工的重要性，明白员工是公司的宝贵财富的道理！还有一点，公司给员工的承诺要及时兑现，我们的制度不要朝令夕改，要让员工看到，我们公司不仅对社会，对客户是讲诚信的，对我们自己的员工，是更加讲究诚信的！试想，如果我们公司人员流动频繁，交接工作经常，新手学习和熟悉工作流程成为常态化，我们的工作效率又怎么能提高呢？
二、 如何节约成本：
1、 加强节约宣传，灌输节约理念。这其实就是做广告，造舆论。我们的企业文化和生产管理部门可以利用公司网站、QQ群、微信群、公告栏等等多发布一些节约成本的知识，多宣扬资源的宝贵性，以及浪费资源会给社会、给公司带来多大的危害等等的知识。让员工耳渲目染，把节约成本的理念深入地灌输到员工的脑海之中。
2、 提高个人修养，培养节约习惯。这一点需要每位员工自己自觉地去做好，比如，纸张要双面用，打印要单色打，离开岗位要关闭显示屏，离开房间要关闭空调照明，洗手时候不要开太大水，洗完手要关好水龙头等等。好的习惯是要培养出来的，一旦成为习惯之后，我们不但轻而易举地在节约成本，而且是自然而然地显示自己的个人修养。其他同事在看到之后，赞赏之余，也会欣然学习的。
3、节约应有奖励，浪费应受惩罚。这一点看起来虽然比较俗气，但是，经济社会就是要用利益来衡量一切。给节约者以经济动力，使之更加节约，给浪费者以经济处罚，使之痛改前非。这样，所有的员工，都会同心同德，以节约为荣，以浪费为耻。