为进一步优化绩效管理平台，助推公司战略目标的实现， 2013年1月1日颁布的大顺公司《绩效考核制度——-试用版》经过6个多月的全公司试行，结合试行结果反馈与实际情况人力资源部在八月对《试行版绩效制度》进行了修订，并于2013年8月30号在广州萝岗区总部二楼会议室召开了绩效修订内容讨论会议，出席此次会议的公司领导有董事长/总经理郑龙干、人力资源部总监程文忠、财务部总监林树春、生管部总监李维光、开顺部门经理邓小兵、南顺部门经理郑海炎、花顺部门经理郑育坚、人力资源部绩效主管曾柳枝、薪酬福利主管舒志华、开顺部门人事行政主管肖美萍，花顺部门人事行政主管王梅姿，南顺人事行政主管张蒙蒙等公司基层干部参加了大会，大顺公司武汉分公司总经理张俊、长沙分公司总经理刘汉如通过视频形式参加会议。 由人力资源部总监—程文忠先生作为本次会议主持，并展开首要发言，程总表示绩效工作的推行是为了更好的帮助各部门优化管理，助推公司战略目标的实现，同时表明此次的绩效制度修订是针对试行期间的各项存在的实际问题与实施结果进行的修订，并对接下来的讨论方式进行了详细说明；
继程总发言后，由人力资源部绩效主管—曾柳枝对修订内容进行说明，曾主管首先对会议之前收集的各部门绩效问题做出了复述，并针对问题对提出部门在会上逐一进行了回复，曾主管讲到此次修订的主要内容有七项，主要包括：指标设立流程与职责的细化、职权数的调整、薪资晋升的明确、半年度及年度考核的相关补充、管理办法及职责的清晰、明确化；在整个修订内容讲解过程中，对应试用版，对修改项逐一说明，对不明确的地方也及时进行了解答，在讲述过程中，董事长郑龙干先生也参与了意见发表，
郑总表示：
1、需要公开讨论的事项，从时间成本上考虑不鼓励单独沟通，进一步节约时间成本提高工作效率；
2、公开的会议大家做好积极发言的准备，鼓励参会人员行使开会的权力；
3、根据现在的绩效考核分配方式可以逐步引用至部门的奖金分配，若各部门有更好的方式/方法可以提出，不反对公司制度的严肃性，但反对无依据的改进意见；
4、关于在专业知识方面，对专业知识性管理者要表示尊重，并讲述了公司因发展需要，在过往几年无专业人员帮助公司，后期有聘请相关的专业人员加入公司，比如生管部的成立，在5S管理与改善上的成绩、人力资源部成立后的推出一系列新工具、新标准、新制度来帮助公司规范各项管理，推动公司管理逐步走向系统化、科学化，郑总强调公司发展到一定程度会历经一些坎坷，工作处理过程中大家应在感性的同时更加需要理性去对待，关于由人力资源部主导的各项管理工作，各部门对其方式/方法与现在沿用的工作方式有冲突时，要及时请教与之协调并进行合理的调整；
5、对于绩效考核中涉及到的薪资晋级一项要严格按要求进行考核和审批，必须达到公司规定的有关要求，强调要分部严格把控人力成本的增加，各部门需高度重视会议时间成本、会议人工成本和会议的效果。会议结果：关于修订的七项内容，绩效主管一一讲述说明后，经绩效主管与会上人员进行确认后，各部门表示无异议，本次修订内容全部通过。
绩效讨论结束，人力资源部绩效主管说到，人力部有掌握一些专业工具与方式方法，但要形成一套具有大顺特色的绩效管理制度，都不是那么容易的事情，需要各级领导、全体员工共同投入到绩效管理工作中，积极思考、提出有丰富事实和理由依据的建议，并表示后期人力部会更加注重后期的推行，不断收集意见并结合实际情况进行绩效工作的不断完善；会议的最后人力资源部负责人也对本次会议进行了全面总结，并强调后期需要各部门管理者持续加强绩效管理的参与，共同引导与影响员工，从而提到工作效率。