2013年5月3日至5月5日，广州赛宝认证中心服务有限公司对我司质量、环境和职业健康安全管理体系（简称：三项管理体系）进行监督审核，并最终顺利通过审核工作。在5月3日上午召开的审核首次会议上，公司董事长、总经理郑龙干先生做了重要讲话，深刻论述了做好体系工作的重要意义，指明了我们工作的方向。会上，审核组长王柯老师首先就本次审核的内容、日程安排进行了介绍。在随后的2天半里，审核组着重审核了生管部、人力资源部、行政部、业务部、销售部、开发区分部、南沙区分部、花都区分部，最终获得满意的成绩。这是大家共同取得的成绩，请看：
首先是郑总的高屋建瓴。取得认证以来，充分投入各项资源，平时抓大放小，严格要求，指导有方；行政后勤部王国彬经理，积极主动分享自己以往审核的经验和心得，主动给予同事必要的帮助；花顺王梅姿、石静和南顺张蒙蒙，独当一面，顾全大局；南顺郭志恩，转岗体系专员半个月，他认真学习、虚心请教，在领导的关心和指导下，不仅在很短的时间内熟悉了生产现场的环境，而且还熟知了体系文件和质量记录，并加以运用于此次外审；审核过程中，开顺陶丽表现出以大局为重，即使不是自己的工作职责，也不推诿，帮助审核工作顺利进行；与审核老师交流过程中面对变化时，南顺的郑海炎经理、花顺郑育坚经理、开顺邓晓兵经理、柯德洁等等，理性对待，充分沟通，对变化产生的困难和挫折，能自我调整，正面地影响和带动同事。此次审核中，表现突出的同事有很多，如：林总、鸥总、郑春明经理、钟经理、彭经理、小尹、小罗、小刘、小谢等等在此不一一列举，因为有大家的积极参与配合才确保三项管理体系监督审核工作顺利完成。
5月5日上午召开了审核末次会议。公司董事长郑总及参与审核的各部门负责人及相关人员参加了会议。在末次会上，外审组长对公司领导和员工给予本次审核工作的高度重视和积极配合深表感谢，对此次审核情况做了详细报告，报告中对公司三项管理体系的运行进行了综述并给予了肯定，同时对存在的问题进行了说明并给出了整改建议，为公司管理进一步提升做出了指导。在报告过后，公司董事长郑总对外审的后续工作提出了要求，要求中提到：各部门对外审中发现的问题要认真整改，让外审工作落到实处；同时在整改过程中要对此次外审认真总结，善于互相沟通和借鉴，做到各部门共同进步，最终实现公司管理能力和执行能力的提升。与会人员认真听取和记录了以上要求。
会议结束后，公司宴请与会人员和审核老师，郑总亲自出席，对审核老师的指导表示感谢，也对公司各同事表示慰问！也谢谢郑总对我们的关怀！（本次审核共有3项一般不符合项，3个分部只用了2天时间就完成了整改，现在，赛宝集团已经确认所有不符合项关闭。）
