拿到《向解放军学习》这本书本后，本是抱着为了完成公司指派的学习任务的态度对这本书进行阅读，但是才读到这本书的三分之一，我的态度就完全转变了，因为书中的很多地方对于我们的企业管理都非常适用。以至于读完一遍之后我还有些意犹未尽的感觉，于是真正抱着请教学习的态度读了第二遍。作为企业的中层管理人员，我对书中提到的效率、三大纪律、八项注意、团结、明确的目标、一切管理可以量化等几个模块，印象尤为深刻。阅读了两遍之后我从整本书中总结了以下几个，影响公司内部管理的要点：
① 效率。决定企业赢利能力的是效率，而人类最有效率的组织就是军队。我们应向军队学管理、从军队借鉴管理经验从而提高工作效率。②执行力。组织的效率来自组织的执行能力，执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”，在工作中我们每一个人都应该具备解放军对纪律绝对服从的能力。③制度。俗话说，无规矩不成方圆服。从命令需要统一的标准，需要建章立制。④团结。组织的效率来自两力：内部的凝聚力和对外的竞争力。而组织内部凝聚力的基础原则是组织内部的团结，内部团结了才能增强对外的竞争力，两者相辅相成。⑤明确目标。工作中首先要给自己制定一个明确的目标才能有明确的方向去做什么，明确目标是高效率执行的前提。通过以上几点认识，再结合我自身的实际工作，制定出以下两个短期工作计划：
计划一 预计在6月30日前，举办一次“生产效率竞赛”活动。目的：提高生产效率。竞赛项目：破碎、装车、打包。参加对象：所有员工。竞赛分组进行比拼，对获胜组进行丰厚的物质奖励并在公司内部大力宣传他们的优秀表现，起到物质精神双重奖励。以此活动总结得出员工全力以赴状态下的最佳成绩，根据此成绩制定一个量化标准出来，以后对包工要求或定指标任务都将参考此标准进行，这将对提高生产效率起到很大的推动作用。
计划二：7月31日前，举办一次“司机安全无事故”评比活动，对无事故者进行物质奖励，以此来提高全体司机及管理者对安全的重视程度。
除此之外，我对书中一切管理可以量化、表扬和鼓励、按绩奖惩、关心士兵生活、无情纪律有情关怀等章节细读了三遍，通过这些模块的细读，让我除了重视员工工作表现之外，对他们生活上的关心也丝毫不能怠慢，管理上要做到精神文明两双抓。解放军基层部队有句俚语：“伙食好了等于半个指导员”，指导员讲半天要解决战士的思想问题，不如让士兵吃一顿好饭。这个俚语对我们员工也同样适用。所以今后我也将更加重视改善部门员工生产、生活条件，（包括生产设备、劳保用品、伙食、住宿环境及文化娱乐等）。另外文化是企业提高效率的倍增器，是融合组织内部关系的润滑剂，今后对部门文化建设增加大力度，做到在无情的制度下，有有情操作的一面作为补充，让员工在工作中对企业产生归属感。
向解放军学习，自己应该像解放军那样每个阶段都有明确的目标、科学的管理、高效的执行力、团结才是力量，只有大家团结在一起公司才能更好的发展。
谢谢！