为持续提升公司内部培训讲师的综合技能，进一步促进公司的内部培训管理工作，同时也结合年度培训工作计划与总经理工作指示，人力资源部于4月19日下午在开顺分部举行TTT课件培训。（TTT: 为Training the Trainer to Train的简称， 译为“内部培训师的培训”）
众所周知人力资源现在已成为企业发展的第一要素，人才的储备与培养，俨然成为决定一个企业能否不断壮大的关键。培训工作作为提升人员知识层面及自身素养重要的渠道，更是人力资源管理工作的重中之重，我们的目标是做到：公司每个管理者都必须是培训师！
出席本次培训的人员有：公司董事长兼总经理郑龙干、人力资源部总监程文忠、生管部总监李维光、开顺分部经理邓小兵、南顺分部经理郑海炎、花顺分部郑育坚、各部门内训师及各分部、分公司人事行政人员及人力资源部全体人员，共二十三人参加。
本次培训由三个部分组成。第一部分由人力资源部副经理彭丽对“讲师的定位与要求”进行演讲。她分别从“为什么大家不乐意当讲师？”“为什么要建立内部讲师？” “内训与外训的优劣势对比”“培训师的三个角色”“培训师的基本素质及六大基础能力”，五大模块进行解答与分析，最后还讲到了“培训师的专业形象”，可谓从里外，从表层到深层的全方位解析，让前来参训的对象内部培训师这样一个职位的了解更加清晰。
第二部分由公司董事长郑龙干先生对此次培训发表重要讲话。郑总以三点要求、三点思考最后在对参训者这进行现场提问的方式，对公司建立内部培训师的目的、方式及培训效果的测评一一作出明确的解答。
三点要求是：①要求每位参训者将每次培训的知识，学以致用，并在实践中不断改善。②要求每位参训者都能勇敢的讲实话，做实事，不做形式主义。③要求每位参训者都能清楚自己是为了自身未来的发展而参加培训，而非为了完成公司指派的培训任务。
三点思考是：① 为了什么问题与需求前来参加培训（培训目的）？② 如果你是培训师，是为了什么人前来参加培训？通过什么方式进行培训的（培训的对象及方式）？③ 作为培训师如何对培训效果进行测评（培训效果）？
最后在现场对参训者随即进行提问：你做过什么培训？在培训方面你欠缺什么？需要公司为你提供那些方面的帮助？现场总经办李婷婷、人力资源部彭丽及开顺分部柯德洁等都被提问到，郑总也在现场立即明确回复了他们各自提出的需求，做到了“会而有议、议而有决”。
第三部分由人力资源部总监程文忠对“培训师课件开发”进行传授。同样是先从“培训教案的定义及内容”进行讲解，然后是“课件开发的程序”，整个培训过程采用了引导+小组讨论的方式进行宣讲，让每位受训者跟着演讲人的思路走，这种方式既可以带动参训者的兴趣，又可以让参训者直接对培训内容进行实践，一举两得，对培训的效果起到了很好的作用。
最后程总监给每位参训者布置了培训作业，希望每位参训者都能对培训的内容进行实践，在实践中不断的摸索与改善，希望每位参训者都能成为“专业培训师”，为公司的发展添砖加瓦！