管理大师彼得﹒德鲁克在《成果管理》一书中说，“作为收入的资金与作为成本的资金很少属于同一个现金流，……除非管理层坚持不懈地做工作，引导企业将付出的努力转变为创造收入的活动。否则，成本往往会自行分配，不由自主地流向什么也创造不出来的活动，分配给完全碌碌无为的活动”。
企业领导者内心最担忧的其实也就在这里：收进来的钱（销售收入）和付出去的钱（投入资本）不是同一笔钱。也就是说，投出去的钱肯定来自于收入的钱，但是投出去的每一块钱未必都能带来收入，这就叫投入不能有效的带来产出，因为有些钱自己在中途就跑得无影无踪了，就像塔里木河的水流淌在沙漠里，能够灌溉森林草原创造绿洲的部分，可能只有十分之一甚至更少。
在“二八原则”被提出之前，德鲁克就直观地提出：企业10%的经营活动创造了90%的成果，另外90%的活动仅仅创造了10%的成果。从财务的角度讲，即10%的成本是有效的，另外90%完全变成了浪费。实际上，德鲁克指出的“不能带来收入的成本流”，并不仅仅存在于产品研发、生产、销售等相关直接部门，还表现在财务、人力资源、行政部后勤等诸多方面，比比皆是。职能业务部门的效率低下、流程繁复，
本质上就是德鲁克所说的“带不来收入流的成本流”，而更为可怕的是这些成本流无谓地流入“沙漠”，消失的无影无踪的同时，还带来更大的、对后端生产以及市场销售的影响，包括经营资源的大量浪费、客户订单的大量流失和对市场信誉的摧毁。
在控制成本流向的同时，还要 “将有限资源集中于最大机会”。由此不得不提及丰田和丰田的生产方式。可以说，它具体体现了成本流向思想。丰田生产方式，暂且撇开其人文方式部门，实质是丰田的生产管理方式，也就是丰田独创的“制造技术”。这种“制造技术”不是指专业技术，而是从企业经营的基本思路出发，将有限的经营资源加以最大化发挥的过程，是“将最优秀的资源集中在最大的机会上”。 虽然我们的公司现在的经营模式和丰田这种制造型公司有所差异，但是无论什么样的企业，管理的本质都是相通的。
最后还是引用德鲁克大师的话：“除非管理层坚持不懈地做工作，引导企业将付出的努力转变为创造收入的活动，否则，成本往往会自行分配，不由自主地流向什么也创造不出来的活动，分配给完全碌碌无为的活动。”我们需要深刻理解其中的思想。
现在我们正在紧锣密鼓地展开2013年财务预算编制工作，希望这篇文章能给予大家一些参考提示，作为企业的管理者，我们应该做到“管好企业的每一分钱，别让它们自行分配，要让它们全部都最好地体现出应有的价值”。