2012年9月24日，行政部组织公司中层以上管理干部和各部门优秀员工代表在公司总部召开了2012年第三季度经营管理研讨会。
公司董事长郑龙干先生亲自出席了本次会议，并针对本次会议主题“如何提高绩效考核管理能力”做了重要指示和讲话。郑龙干董事长强调公司当前在用的绩效考核表格很多内容还是可用的，部份项目可以通过细分各生产经营数据，根据各人员的职责，有针对性的调整到更加精准。这需要公司的管理人员真正用心去思考和改善，只有用心并且持有恒心才能切实做好这项工作。每月的绩效考核是从每个人的工作能力、工作表现、业绩以及安全等方面综合评分，如实地兑现公司对个人的奖励与荣誉。在绩效考核工作中应充分重视绩效考核的公平与信任，除了关注个人的能力之外，还应重视个人良好的品德。通过这些年来一次次市场的考验，我们团队也在不断成熟，我们应充分重视团队的力量。每个人应对于会议中的精神，好好地去领悟并付诸实践，为公司的经营发展带来实质性的推动作用！
本次研讨会共有11个部门，约二十多人参加了研讨。各参会人员围绕 “如何提高绩效考核管理能力”积极发言。大家认为绩效管理是通过一系列有关的活动，让各个部门、各个岗位的每个人的工作成果最大程度的促成公司目标的实现。绩效考核是绩效管理中的重要环节，是一个持续的PDCA的循环过程，更为重要的是考核之后的改善。在实施绩效考核时，首先要根据公司的战略目标来进行层层分解，量化各部门、各岗位的考核指标。考核指标要绩效考要有重点，要有健康的价值导向指标。其设定应清晰、明确与精简，岗位权责与考核流程要做到清晰明确，必须公平、公正，充分体现绩效考核的公信力。各绩效考核的指标还应与企业价值观和企业文化紧密相连，将绩效考核与管理相结合，形成不断递进的循环。要致力建设完善的绩效考核制度，在考核制度建立标准时应充分听取各方面的意见，让当事人参与讨论，共同制定，确保绩效管理体系的适宜性，并让制度深入人心。绩效考核的核心在于实践，其结果也必然要通过实践来检验。
绩效考核管理团队应该十分专业，要对公司岗位分析有全面的了解，尽量避免在考核过程中产生因上级考核者的主观因素影响或是考核标准差异而产生种种不良的后果。绩效考核指标的相关数据可以从岗位职责说明书中提取，也可以从工作中的原始记录（事实、数据）和在工作检查中的记录、生产控制的记录等中提取，还可以有方案、有目标的提取考核项目与指标。
要重视考核结果的反馈与改善。考核结果一定要反馈给员工，要与员工做真诚的绩效沟通，对考核内的工作进行总结分析，让其明白工作中的问题，从被考核人的角度出发，建立平等对话的基础，虚心听取意见和建议，增进考核的透明度，确保考核制度的完善，选择科学合理的方法完成考核结果的持续改进。客观、妥善处理反对意见，哪怕反对的意见特别强烈。要让绩效考核与公司人才培养机制结合起来，通过考核帮助他进步成长。
在绩效考核过程中，还应制订相应的监督考核标准。其过程要有完善、合理、科学的监督管理机制，确保其结果公平、公正，赏罚分明，具有公信力。本着客观、公正、公开、科学、真实、准确、民主的精神，在考核过程中应相互尊重，加强监管，随时检评，一切从工作出发，放眼于未外，充分体现自身价值，从而提高绩效考核的管理能力。