《论语·里仁》：子曰：“君子欲讷于言而敏于行”。生产管理工作同样，善于思考问题，敢于付诸行动。围绕公司的指令，全力以赴的完成各项生产或经营的生产管理工作。其间深得各部门领导和同事的指导和帮助，使我部不断提高管理水平。今天来介绍一下我们在工作中从公司副总经理喻龙和人力资源部总监程文忠二位领导（以下简称“二位领导”）身上学习并受益的感悟。其他部门和同事也可以发表自己的看法。
一、在郑总经理的带领下，以郑总经理的指示为最高工作原则。面对市场行情的严峻事态，公司经营管理及业务拓展需要，部门的扩展，职能管理人员的扩招，那么在内部经营及管理上，如何保持我们处于不败？如何才能发挥更大作用呢？二位公司领导始终坚持公司文化即老板文化，一切行动以郑总指示为最高原则。当喻总给我们安排工作或作出决定之时，必定会给我们讲清楚郑总的想法，让我们理解之后再执行。而程总曾谦虚对一位离职的同事说过：他并不认为他有多么高深的理论，也并不是像同事们说的那样做了很大的贡献，只是忠实地执行郑总的指示罢了。
郑总不仅以一己之力为我们提供了一个平台，而且以他传奇的创业经历为公司企业文化打下最坚实的基础，这是无法复制的，也不是书本上能学到的。他不仅是我们公司的最高领导，也是最高权威。在执行郑总指示方面，生管部一定会好好向这二位领导学习。
二、关心团结同事。
人手的紧缺，客户现场5S、安全的任务、车辆的调度紧张，客户交单的催促，工作中处于战斗的状态。若连接环节处理稍有不妥，必引起同事间的误解，更甚者会擦出火花。生管部与这二位领导交流互动很顺畅，他们总是愿意以理服人，他们似乎身上总带着名贵的香烟，时不时拿出来与同事们分享一下，这也是他们关心员工的表现之一。
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土。团队的凝聚力少不了团队每一个成员的努力与付出。在此紧迫的环境下，公司要生存，要发展，光有外部业务拓展环境是远远不够的，还要对内部进行相应的改善，让内部管理适应发展需要。而同事间互相关心团结是必要。每个人关心人的表现都不同，各有各的观点，那么，关心团结同事，工作中互相取长补短，让各项管理得以持续改善，激发内部管理增强企业活力，让我们不断的进步。优秀与不足如同两兄弟，是互相并存、互相促进的。如果日常的管理光有表面现象，不与实际相结合，就不会给企业带来质的变化。
总之，关心团结同事也是企业内部的改革，是一项长期系统工程。坚持不断营造融洽的工作氛围，使之适应公司管理需要，增强企业的活力。
三、严以律已，实事求是。
喻总曾经在会上说过：工作中实事求是就是有什么事公开谈，哪怕是不同的观点，错与对，通过思想的碰撞，才会更好的找到适合我们的解决问题的方法方式。我们认为，这是消除误会、消灭谣言、提高议事效率的最好办法。所谓理性，就是追求做事的合理性。怎么样才合理，公开讨论最有效。
今年郑总在各大小会议上反复强调，公司开展提高劳动效率与内部改善的项目。各分部都积极的挖掘可节约成本、可降低劳动强度、可改善工作环境及让客户满意的项目，也得到一定的成效。很多在客户现场作业的得到客户的高度评价。
当然，在这改善过程，各项数据的跟进与收集，也出现激烈的语言或许行为上的争论，有过不愉快。事实证明，在人力资源部和其他职能部门的指导下，以数据为标准，改善项目的结果是为我们带来绩效的，大家始终忠于职守，为部门、为公司创造效益。
四、发扬团队精神，充分表达各方观点
公司赋予我们工作平台，让我们更好的发挥各自的水平。在工作中，遇到很多困难，既要讲究团队精神，又容许有争论。工作中保持工作积极性很重要，如果一味的讲团队，有问题不敢讲，不发表。或者一味争论，不讲团队精神，是不利于工作的，与公司管理理念背道而行的。
任何行业，任何工作，有效沟通是永恒的主题。如今经济低迷期，就加强内部团结沟通，让工作更畅顺，保持员工的高敬业度，也有助于执行力的执行，从而降低内耗，让公司在经营管理上获益。《淡定做人，用心做事》，这是郑总在文化报上的寄言，只有平时我们的基础打好了，踏实的去干工作，再加点用心，相信我们的步伐会越迈越宽。
正因如此，在工作过程中，二位领导与生管部有相商“战略上合作，战术上可以争论”的原则。所谓战略上合作就是团队精神，而对于具体的某件事我们的观点可以不一致，甚至可以通过碰撞来产生火花，找到更好的办法。事实上，我们确实常常发生争论，却没有破坏团队精神。公司的经营、职场的竞争，工作的选择，都需要有大智慧的人才。大局为重，德才兼备，具备良好的职业素养。您准备好了吗？