我们时常听到或看到这样的情景：
上司（对着下属“咆哮”）：“我不管你用什么办法，必须要在×××之前，给我一个满意的结果！”
下属（不停的点头哈腰的附和着）：“是……是……”
然后上司扬长而去，下属则愁眉苦脸不停的叹气。接下来的事情，我们可想而知，下属肯定是想方设法，无所不用其极地去营造出领导要的那个“结果”，完全以“结果”为中心，为了结果而给出一个结果，出来的结果自然也就不堪一击。所以现在越来越多的人意识到“过程和结果同样重要”的理念。 那么“过程和结果同样重要” 究竟道理何在？对此恐怕就不是人人都清楚的。
举一个很简单的例子，某个企业有一条规定，新到公司的员工要去安装队亲自安装十台太阳能热水器，作为入职公司的一项必修课。之所以安排这项实习项目，是因为安装太阳能热水器能直接和终端的客户零距离，在安装中能了解客户的需求，将来在企业的研发生产销售中，能胜任企业对员工的要求。对于企业的这种安排，有个别人对此不以为然，认为这种安装工作很简单也很辛苦不乐意去，即使按规定去了，也是人在心不在，目的为了一张安装队签发的实习安装证明，结果导致以后的工作难开展而出现“回炉”重新实习，这是典型的以果为果；而大部分人为了胜任将来工作，领会企业如此安排的目的，积极地去安装队安装，并且在安装过程中解决一个又一个的困难，为以后的工作打下了基础。
“过程”的重要性我们也可以通过这样一个事实来获得确认：当你以适当的速度跑完二三千米后，你可能觉得什么也没得到，但如果你经常这样运动，你就会发现你变得更有力了，你的免疫力提高了，这就是过程的价值。其实，任何事情，离开了过程我们就一无所成。
一般管理者强调的是“给我一个结果”，这样很容易使执行者陷入以果为果、为了果而果的执行，所以管理者在给下属布置任务时，不但要给执行者以围绕目标做事的指导，更应该注重培养执行者对过程的认识及做事的态度。而作为执行者，当主管强调“给我一个结果”时，你必须明白：“没有花哪来的果？”，没有过程哪来的结论，当积蓄的过程越充分，才发现开出的花儿越绚丽！结出的果实也越大。