每当企业发展到一定规模再向前发展总觉得力不从心，这时候的企业经过多年的市场打拼有了一定的积累，有固定的客户，企业效益也有比较稳定增长。往往这时候的企业不会安于现状迫切希望扩大发展空间，事业有一个突破。如何才能有效突破发展空间是很多企业管理者面临的问题。
企业首先应该知道本公司全面经营情况，公司面临的问题和机遇。未来发展方式如何确定？是公司原产品延伸还是另开辟一条新路？一系列问题困扰着管理者。
我个人认为：1、目前的企业关键问题是解放思想，改变过去的思维模式，老产品和未来的新产品分离。新产品要充分给予发展空间，让其经营者充分发挥自己才能， 勇于创新，要有积极地激励机制。领导新产品投资成功者一次性给与高额的奖励，让有能力之人能够积极参与创新中来。2、改变原来的信任用人管理模式，利用制度管理企业，基层部门要有一套操作流程，员工按流程日常操作。管理者要有不断创新精神，让工作流程更加合理更加完善。
老产品和新产品分离确保公司正常运作，新产品是是公司未来发展突破瓶颈的希望。如何才能找到合乎公司发展的新产品呢？要根据公司投资规模确定公司投资方向。要对未来产品科学性技术性进行考评，对未来产品在市场上的占有率有个定位。我确信。只要公司齐心合力积极进取，公司未来一定有一个美好明天。