古人云：一阴一阳谓之道也。这句话虽然简短，却道出了世间万物变化发展的根本原因。站在一个企业的经营管理上来看，经营为阳，管理为阴。企业的生存发展需要经营，也需要管理。一个企业的效益如何，经营成果如何分配，预期的发展如何等问题的处理，都需要通过财务部的核算与分析才能实现。所以，一个企业时刻都需要财务管理，为企业的经营提供强有力的后盾。
我们公司，历经二十余载的发展，如今已颇具规模，公司的财务部也随着公司发展壮大而不断提升完善。无论管理水平或者是人员配置，都紧跟公司发展的脚步，做到与时俱进，开拓进取。从刚开始使用手工记账到目前使用专业财务软件记账；从刚开始只有3个财务人员到目前拥有18个财务人员的财务团队。这些不仅是我们公司成长壮大光辉历程的见证，也是财务部时俱进，开拓进取的具体体现。
财务部是最先独立作为一个部门进行管理的，这主要是因为财务部对于整个公司的发展有着不容忽视的作用。财务部门主要负责资金统筹管理、成本核算、费用控制与监督等方面的工作，工作复杂繁锁，同时所提供的数据大多都属于公司的机密，因此将财务部独立出来，更加有利于做好资金管理以及数据保密的工作。
财务部一直以会计准则为指导，切实执行公司相关的制度与规定，确保公司的财务工作高效优质、精益求精。本人是于2009年５月开始加入公司的财务团队的，对于公司日常财务工作的管理、财务制度建设、团队建设等方面均有切身的体会：一、在日常财务工作上：从费用、货款支付申请办理，销售货款收回，工资核算与发放，货品进出仓管理，到月末盘点对账，经营业绩统计分析，费用的预算与控制等等，财务每天都必须对大量基础数据进行汇总处理，才能够及时向公司有关部门提供有价值的数据报表。一个月下来，大大小小上百个报表，为的是更好地服务于各经营管理部门，为公司的经营发展提供及时、有用的信息。二、公司目前处于发展壮大时期，因此在管理制度上需要不断的修改完善，才能满足公司实际管理需要。财务部也是本着实质重于形式的会计准则，根据公司发展的实际需要，不断完善公司的财务制度。每次在管理上出现问题时，大家都通过讨论研究，寻找最佳解决方法，最后总结经验将合理有效的方法予以制度化、规范化。2009年下半年，财务部对各财务岗位均做了详细的工作备忘录；2010年初，财务开始对各财务岗位的工作做出了详细的操作流程图，并不断的进行调整完善；2011年开始至今，财务部一直对公司的财务制度进行汇编整理，征求各财务人员意见，以期出具一整套更完善、更符合公司未来发展的财务管理制度。三、对于财务团队的建设，本人认为财务总监林树春给我们树立了一个榜样。他提出“快乐工作，快乐生活”的口号，并在行动中付诸实行，开展了各种各样的活动，加强财务团队建设，提高财务人员团队精神。自2009年以来，我参与的部门活动、部门培训的组织、培训等活动已达十五次，这对于增强财务人员的沟通交流、提高团队凝聚力乃至提高个人能力等方面都起到了很好的作用。
财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。从财务管理的定义上来看，财务部门实行的管理职能可以说什么都管，因为公司的一切经营管理活动都跟资金有密切的关联；同时，财务部门的管理职能也可以说什么都不管，因为财务部门所开展的一切工作是服务于公司的各个经营管理部门的。因此，财务部是一个小团队，而整个公司却是一个大团队！我们的共同目标是一致的，都是为了公司长远的发展而共同奋斗。公司设立各种不同的经营管理部门，其根本目的也是为了更好的提高工作效率，提高经济效益，提高凝聚力，为公司的长远发展打下坚实的基础。在未来管理工作中，我财务部将坚持高效优质、精益求精的管理工作作风，团结进取，做好计划、控制、核算、分析、考核、决策等各项财务管理工作，为公司的长足发展贡献力量！