在工作之余,公司聘请了千帆管理公司的讲师对各部门的管理人员进行培训,通过两次培训及结合自己工在作之中的个人体会,内心有种呼之欲出的点滴体会，一起和大家探讨。
一个企业经营从大的方面讲。无非经营的就是人心和制度两方面。但我认为企业经营最重要的三个要素是：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。人才又是最重要的,坚信只要能拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，只要让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。人要有利他之心，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。有萧条就会有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。可以利用这段时间思考和自己及企业有关的任何事情。
我认为，在公司里不能以聪明才辨型的人作为领导及主流，有些人自恃聪明或者有能力，而忽略了道德规范和伦理标准，认为自己居人之上。公司用人，应该以人格第一，勇气第二，能力第三为标准。对工作的热爱是点燃工作激情的火把，无论任何工作只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人都是沉醉于做事的人。
人生·工作的结果=思考方式×热情×能力。能力是指才能或智能等先天性的资质，热情是指努力的意愿,或热心等后天的努力，思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，中间只有100分的差距，而思考方式却又可从-100分到100分之分，中间有200分的差距。
1.把简单的事情想得复杂那是聪明,能把复杂的事情简单化那是智慧。它拥有始终如一,至善至纯的动机.
2.要承认事物的不完美,却拼尽全力去追求完美.
3.要在逆境下反而能激发出惊人的力量,把劣势转化为优势,把悲观转化为乐观。建立在理性分析下的高瞻远瞩，让他时刻把握未来的商机。
企业要让员工在公司内身心两方面都有幸福感和自豪感。
随着企业发展的延伸壮大，员工年龄的增大，假如企业的生产方式不加改变，那么员工的幸福感就会下降，企业的生产方面就会受到很大的影响，企业的凝聚力同样会下降。那么就应该改变一种能提高员工对企业的幸福感的生产模式，假如是只上一班8个小时的，就要改成上两班，然后就想办法提高工作效率（比如采用先进的设备等.也即攻其城，必先利其器。）这样虽然在工人工资方面增加了投资，但是生产效率提高后利润不会下降，员工的幸福感就会上升，员工对工作的积极性同样会上升，企业的凝聚力就会上升，一个将才必心要大，胆要正，心要细，处事凛冽不犹豫。
这些想法，是通过培训并结合我在工作中的一点个人的体会，想用来和大家交流以及完善自己。