关于《大顺文化报》的激励方案
自2009年6月，大顺公司创办《大顺文化报》以来，转眼已有将近两年的时间了，报纸也出版了十一期。回顾这段时间里，《大顺文化报》编辑部的编辑和通讯员们所付出的艰辛和汗水，是难以言表的。他们既为公司企业文化建设做着默默无闻的贡献，也在为公司经营规模、业务发展的壮大尽自己最大的一份力量。
随着时间的推移，加上人员变动，工作量的增加，我们不难觉察到，编辑部的成员们的热情已经稍有减退，再加上《文化报》在公司的影响力和关注度相对不高，并不能引起公司全体员工的强烈重视，因此，通讯员们自然而然就产生了疲惫心理。另外，非编辑部成员的其他同事，对参与《文化报》的积极性不高，甚至有些同事是几乎不关注。众多原因合在一起，就造成了现在《文化报》约稿困难的局面。
为了活跃公司的文化气氛，让跟多的同事积极投身到公司的文化建设事业上来，经过讨论，编辑部列出以下激励方案：
一、 针对编辑部成员的方案：
1、按照规定，在尊重原有成员意见的情况下，重新组合编辑部成员，重新核定成员人数，重新选举主编和副主编，以便让更多有才能、有兴趣的同事加入到编辑部中来。
2、编辑部成员的补贴在原有基础上上调100%，即通讯员由50元上调到100元。副主编由100上调到200，主编由300上调到500。稿费按照原有标准，不做调整，即每千字40元。
3、编辑部成员每月必须按设定版块的方向，在20日之前交稿件一篇。以20日为界限，提前上交者加补贴10%，延迟上交扣补贴5%，20日准时上交者，不补不扣补贴。
4、增加通讯员联谊活动，加强沟通能力和写作能力的培训。适量邀请非编辑部成员部分作者参加。
二、针对非编辑部成员的激励方案：
1、为了强化公司文化意识，共同推动公司文化事业的假设，公司总部各责能部门（即总经办、人力资源部、行政部、生管部、财务部、业务部和销售部）每月必须至少交一篇稿件，作者和稿件内容由部门负责人负责。
2、为了吸引更多的同事发挥写作才能，支持《大顺文化报》的健康发展，非编辑部成员投稿者的稿件一旦录用，稿酬按编辑部成员的稿费标准的两倍计算，即每千字80元。
3、设置积极投稿奖和优秀作者奖，每半年评比一次，分三级奖项，奖金分别为200元、150元和100元。
4、对长期支持《大顺文化报》的作者和提出中肯意见的读者发放纪念品。
以上方案，目的也只有一个，就是为了让更多的同事来关注公司的企业文化，来参加公司的文化建设，来为我们的《大顺文化报》添砖加瓦！
《大顺文化报》编辑部
2011年4月29日
（第十二期）