处处是创新之地 人人是创新之人
-----记第三季度经营管理研讨会
人事行政部 张俊
2010年9月20日
2010年9月19日，人事行政部组织公司中层以上管理干部和部份基层管理人员在公司总部会议室召开了本年度第三季度经营管理研讨会。
公司董事长、总经理郑龙干先生亲自出席了本次会议，并针对本次会议主题“如何通过创新提升竞争优势”做了重要指示和讲话。郑龙干董事长强调，“对于创新工作，已经做过的要看结果，没有做过的要看目标！”同时要求各部门负责人应针对公司本年度工作提升的要求不断地对部门人员进行培训学习，让每个人都清楚自己的工作目标，从而不断完善，不断提高各项工作水平。
本次会议气氛非常热烈，各参会人员纷纷绕围“如何通过创新提升竞争优势”积极发言。大家认为在创新工作中推动过程中应建立创新机制，成立“创新成果奖励基金”。鼓励员工为企业发展不断提出合理化创新意见，奖励在创新工作中取得成效和显著价值的员工；建设创新环境，鼓励创新文化，为优秀的人才打造一个良好的平台，为他们提供开放的环境和条件，让更多的创新点子深入开展到工作中去；建设创新队伍，由各部门联系组建一支有完整组织的创新小组，定期就工作中的优化改建思想进行交流、研讨，并将确认的方案付诸实施。同时不断吸纳优秀的人员加入，逐步壮大创新队伍，推动创新工作进程。创新工作重在坚持，只有不断坚持不断学习，把学到的知识运用到企业的各项工作中才能创新，从而提升竞争优势。在工作中，不断摸索，了解同行企业经营管理经验，取长补短，从尝试模仿再到自主创新，在公司现有的基础设备下，加强技术和设备的创新，在生产现场自制工具，提高工作效率，降低成本，如此一来，在同行业竞争中有一定优势。通过科学理论设计出可利用的器械，合理的进行流程建设，物尽其材，人尽其用。在“以人为本”的创新原则的基础上，不断为公司注入新的血液、思想、活力，确保公司储备能源供给，确保公司扩展的基础，以实现企业自我供给，自我发展，自我壮大。要创新就要：求新--知识、技术、安全服务意识的更新；寻变--寻求改变，寻求更佳方法；寻优--服务流程优化，统一方法及管理工具；诱创--模拟改善，研究创新，要引起全员对创新的理解与共勉、不断去思考，建立开放的心态，把创新当成习惯去施行，把这种思想当成制度去推行，从而提高公司利益及个人利益自主创新。我们还可以从尝试转变模式，深入服务内涵和外延的扩展，为客户提供个性化服务，通过公司内部资源的整合，不同人才之间的合作、相互学习，设立项目制度和激励制度让公司和员工双受益，让全员都愿意去勇于创新！
美国《未来学家》杂志中有一句话：竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。
在此，希望大家能将本次经营管理研讨会中的创新进取的精神带到工作中去，让每一位大顺人都能闪耀出自己独特的光芒，共建硕果，共享丰盛！
让我们一起努力吧，为成就新时代的大顺人而努力！
