大顺公司2010年经营研讨会议
-------如何保证各级工作沟通畅顺
2010年6月20日，大顺公司“2010年经营研讨会议”在公司总部隆重召开。本次会议由公司郑龙干总经理主持，公司各部门中基层干部及高层主管参会。
20日上午，公司各部门总监、经理分别对2010年上半年度效益指标汇总和2010年下半年度工作展望做了详细和深入的报告。
20日下午，是本次经营研讨会的重头戏，人事部张总监对会议的相关事项进行说明；回顾2010年第一季度高效优质工作的模式各部门是否落实，成果如何？在学习方面，汰劣择优、不断吸取新鲜血液是郑总经理一贯的管理作风，也让我们新来乍到的伙伴亲身体会公司对我们的期望，不难看出郑总经理对新伙伴育苗成才的决心与态度；让我们在一个有氛围、文化、前景的公司工作，真心服务公司、服务客户；把工作当成自己的事业来经营，是我一贯为人处事的方向！
与会人员依次发言，对如何保证各级工作沟通畅顺悟出自己的想法和理解，并且提出本次议题的相关建议，让参会人员受益非浅，学以至用；本次学习很重要，是落实公司重大经营战略目标之一，参会人员都非常重视，更体现出一股爱学习爱成长的工作作风；
开发区大顺郑海炎经理提出：沟通需要双方一起努力，上对下要用心，下对上要有胆有心；这样，指令才能畅通无阻，工作也能顺利开展；可见部门经理对我们员工的关爱，用真诚沟通解决工作、生活中的难题，以便达成共识。
南沙大顺郑育坚经理提出：沟通应从你我他的思维中找出共同的思路，然后总结，即三思而后行；育坚经理以共同的研究探出思路，达成协议后落实执行。
花都大顺周林经理提出：设立沟通平台，事前未雨绸缪，事中处理，事后安抚；周林经理以建立有效的沟通平台，集中沟通，提前做好相应的沟通构思，解决沟通中的问题，以达成共鸣。
我个人对本次议题的理解：设定沟通目标，把信息、思想、情感在个人或群体中传播，并且达成协议的过程；利用各种沟通方式充分传达相应的内容。
会上还有每位参会伙伴及各部门总监都提出自己对本次议题的理解，大家都积极发表、聆听；掌声不断响起，也是对相互中的肯定与鼓励，氛围良好。
最后，郑总经理做了热情洋溢、鼓舞人心的总结发言，将现场气氛推向了高潮；且对2010年上半年度公司经营情况做了深入分析和全面总结，肯定了各职能部门在达成效益、内外部管理等方面取得的骄人成绩，同时进一步明确了2010年下半年度公司的发展方向及工作重点；郑总经理指出：1.如何确保下半年度业绩按时完成；2.如何建立起检查考核体系；3.加强人才储备，提升业务人员的能力及管理上的能力；4.加强财务上的管理及生产流程，考核体系、认证体系的过程和流程。
郑总还顺势带给我们《结果管理》的学习心得，每个人及公司都要做结果管理，用结果进行检查、用结果满足客户的需求，体现价值的存在。如要顺利实现下半年度的目标，大家必须要调整好心态，高度聚焦我们的能力，努力打造团队执行力。总经理高瞻远瞩的远景，更体现出公司的核心价值：诚信、责任、正义、价值。
郑总还要求大家说到要做到，从培训现场各位中高层管理主管充满信心的笑容和铿锵有力的言语中，可以看出大家对完成2010年下半年度的各项目标指标充满了信心。会议在热烈欢快的气氛中画上了圆满的句号。
开发区大顺：柯德洁
2010年7月16日