用人不疑，疑人不用”
曾经在书上读过这么一句话：“一个企业想要显得更‘高’点，就要选择合适的伙伴！”也就是选择合适的人才！
固然之，将人才对组织的作用放在再高的位置都不能说过分，成功是因为人的问题，失败也是因为人的问题。如果将企业的经营看成给衬衣扣扣子，人才就是第一粒扣子——当第一粒扣子扣错了，剩下的想不错也难。说到底，企业就是对人、财、物的整合，而对财和物的整合又是通过人来体现，所以企业的一切问题都是人的问题导致，一切错误都和人的错误有关。选人和用人是企业的生命线，最重要的是要有正确的人才策略，并规避人才陷阱—— “用人不疑，疑人不用”。
企业的人才策略的第一要义是给自己准确定位，清晰公司所处的发展阶段。所以，一个企业的强大与小，取决于怎么去用人。往往一些本土小企业处处将一些所谓成功企业的用人策略当做圣经。条件不同，规模也不相近，各岗位人才所做的事也不尽相同。
显然，用人策略是有共性的，同样，人才的陷阱也有共性，惯性的用人错误，国营、外资、合资，本土等等企业都在犯。致命的用人错误导致一些本土小企业：要么被同行挤出圈外，要么原地踏步、不生不死。
归根到底原因出现在以下几个代表性的问题：
1、 用人不疑，疑人不用。这是否定制度的最好理由。
2、 事必躬亲，没有授权。这必然导致悲剧性的恶性循环。（若不能放权管理者反而更容易对局面失控。于此，A、管理者一定要抓大放小。管理无小事。B、要容忍别人的小错误，甚至视而不见。C、要抓权必须要放权。D、放弃最无能的手下。）
3、 错位使用—牛刀杀鸡，或者鸡刀杀牛
4、 相信“怀才不遇”从不质疑，他为什么会怀才不遇
5、 邯郸学步。别人的佳肴可能就是自己的毒药。
6、 飘忽不定。反思过于频繁，用人策略拐急弯，忽左忽右。
7、 成本错位。贪小便宜，指望请到一个由雷锋组成的团队。
8、 乱交学费。放弃打江山的兄弟需要勇气，失败不总是成功之母。
花顺：谢朝华
2010年04月10日